国家工商总局今天就充分发挥工商行政管理在促进精神文明建设，推进社会治安综合治理中的职能作用召开全系统专门会议，国家工商总局局长周伯华就此进行了部署：今年7月，将在全国组织开展为期1个月的打击传销集中行动；2007年不再登记新的网吧，今年三季度将组织开展黑网吧专项整治行动。根据工商总局的部署，全系统加大对传销的打击力度，遏制传销蔓延势头。今年7月，将在全国组织开展为期1个月的集中行动，集中力量查处涉及地区广、参 与人员多，以诱骗学生、农民等参与的大案要案，严惩传销组织者和骨干分子，坚决摧毁传销网络。要建立完善打击传销电子工作平台，加强对网上传销的监控。

　　工商总局表示，2007年不再登记新的网吧，今年三季度将组织开展黑网吧专项整治行动。今日并就此发出通知，要求各级工商行政管理机关要加强学校及周 边环境整治。要严把市场主体准入关，禁止在中小学校周围200米内开设网吧，对在学校周边申请开办的可能影响学校教学秩序的娱乐场所一律不批。

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　　 就如同PS3与X360在次世代主机竞争领域的水火不容一样，同样以网络游戏和下载娱乐为主打的PlayStation Network（PSN）和Xbox Live为争夺同一个市场也是经常斗得不可开交。微软游戏工作室总裁Shane Kim日前毫不客气地抨击了索尼的PSN以及PS3 Home业务，并对索尼是否具备创造出一个具备足够吸引力的虚拟娱乐世界的能力提出了怀疑。

　　 “我怀疑索尼是否真的有能力通过丰富多彩的形式和引人入胜的内容来实现并最终完成这一计划（指PlayStation Network）。”Kim在接受采访时对记者说：“PlayStation Network不是Xbox Live，二者甚至还无法相提并论。建造一个系统并不是什么难题，关键是之后的调节和完善，这可是一项涉及基础构造建设的巨大投资。”

　　 面对索尼现在全力推崇的网络玩家社区PS3 Home业务，Kim表示微软目前无意在Xbox Live上推出类似的服务，因为这样做只会把烦琐和复杂的操作强加给那些根本不需要类似内容的消费者，而这与微软和Xbox Live的一贯宗旨不符。

　　 “我不觉得我们有必要搞那样的东西。”Kim对记者说：“我曾经专门与Linden Lab（《Second Life》的开发商》）的专家探讨过此事，甚至曾经设想过把《Second Life》建设到Xbox Live中去。我们也考虑过像You Tube和Facebook等许多类似的大型网络社区，但是实现这一切的工程量太过庞大了。”

　　 Kim继续补充说：“实际上我相信，大部分玩家总是能不断地从Xbox Live和Windows Live服务中获得自己所向往的乐趣。我认为这才是最妥当的发展方向，同时也是我们现在所采用的发展路线。”

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　　随着DV的普及，相信很多朋友逐步有了拍摄冲浪或者水下世界的想法，但是涉水拍摄时经常遇到一个问题，就是水下套件的镜头常会挂上水珠而影响了拍摄，今天我们就给大家介绍几个解决这个问题的小窍门，希望对大家的水中拍摄会有所帮助。

　　第一种办法：在镜头上涂一些摩托车爱好者头盔护目镜用的屏幕伴侣液或者汽车挡风玻璃用的产品，基本上就可以解决这个问题;使用时可以将液体涂在镜头上，然后晾干，再用绒布轻轻擦拭一下，最后就可以下水试试效果了。看到别人涉水拍摄的镜头是不是有些心动?

　　第二种方法：用一片苹果的果肉(不要用果皮，种子，有可能会划伤镜头)轻轻的擦拭镜头，注意不要让果肉残留在镜头上，然后稍微晾一下(不要晾干)，在水中轻轻漂洗一下即可下水拍摄了，这种办法简单，而且效果很不错，建议大家尝试一下(据说用桔子，桃子，李子等水果的果肉也可以)。苹果比较常见，这种办法比较实用

　　第三种方法：将唾液置于镜头上，然后涂抹均匀，随后冲洗掉，重复四到五次之后，再次将唾液涂抹在镜头上，然后晾干，接着用绒布轻轻擦拭掉，最后就可以下水拍摄了，这种办法效果不错，但是非文雅人士所为，何去何从自己选择吧。

　　上面所说的几种方法有的三秒钟即可完成，有的需要十多分钟，有兴趣的朋友不妨一一试来，看哪种更适合自己便选择哪种好了;另外，需要指出的是淡水，海水，湍流，静水，绿色池塘等环境不同，各种方法的效果也不尽相同，大家可以在实践中摸索自己的经验!

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　　一滴浓墨滴入一杯清水，整杯水将因之而变色，而浓墨本身也在这个过程中“迷失”了自我。戴尔正在经历一个类似的“扩散”和“异化”过程。

　　阿梅里奥、符标榜、麦大伟、阿曼诺……在这一长串前戴尔高管的名字背后，是一众戴尔竞争对手的虎视眈眈：联想、神舟，还有惠普等。

　　从A公司到B公司，高管们带给新东家的“投名状”有很多，然而最关键且最有价值的，还是成就戴尔辉煌的杀手锏——并非形式上的直销模式，而是内在对成本和效率的卓越掌控。

　　高管跳槽背后的动因很难查证，但客观的结果就是，戴尔正通过一种特殊方式向整个PC产业“扩散”。

　　PC产业已经进入高度成熟的竞争阶段，高科技的外衣早已剥去，其实质更接近规模化大生产的制造业，决定胜负的关键因素正是在于成本和效率。在这一点上，戴尔是公认的业界老大，竞争者唯有学习复制，“挖脚”就是捷径之一。

　　综观当前四大PC厂商，唯一未被“戴尔系”侵蚀的只有宏碁。但是宏碁对成本和效率的追求，与戴尔系的目标是一致的。

　　PC竞争重在成本和效率，戴尔将对这两点的控制发挥到极致，PC厂商纷纷学习复制戴尔，以上三个独立的判断联结在一起，就构成了一个解释戴尔扩散现象的三段论。但是，一个即将对这一逻辑形成挑战的事实是，公认在成本和效率方面做得最好的戴尔，却在这两年出现走下坡路的迹象，市场占有率排名被惠普超过，连直销模式的缔造者之一罗林斯都卷铺盖走人。原因何在？

　　笔者以为，并不能因此下结论说戴尔对成本和效率的追求犯了错误，也不能据此判断戴尔将走向衰落。恰恰相反，戴尔的排名下滑是由于竞争者的成长所导致的，说明竞争者对戴尔的学习复制是有效的，证明了成本和效率控制的威力。

　　由于主要竞争对手都在不同程度上复制或仿效了戴尔的传统优势，再加上戴尔并未在美国以外的市场及时抓住PC消费化的产业发展趋势，甚至由于各地市场的消费习惯不同，连戴尔视为看家立命之本的直销都未能在新兴市场有效打开局面，种种原因综合起来，就引发出了今天的局面——戴尔创始人迈克尔·戴尔不得不亲自出山。

　　在发给公司员工的内部邮件上，迈克尔·戴尔提到了“直销不是宗教”，从而引发外界关于戴尔将改变直销模式的猜想。

　　仔细想想，直销也好，分销也罢，都是为了业绩数字而服务，将它神话为一个企业的图腾大可不必。既然在戴尔取得成功的时候，竞争者可以大张旗鼓地仿效戴尔，那么当竞争对手大出风头之际，戴尔又何必在意学习别家的长处呢？至于戴尔将来是不是仍然是直销的代名词，并不重要。

　　如同那入水的墨滴一样，扩散的戴尔在改变PC产业的同时，也异化了自己。(文/周遊)

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　　阿联酋的迪拜是很多人梦中的度假胜地，仅仅是世界上最大的人工岛和唯一的七星级酒店就充满了吸引力。自从七星级酒店Burj Al-Arab建成之后，迪拜的高科技摩天大楼就备受关注。

　　这不，迪拜又准备兴建一座“纯绿色”的摩天大楼Burj al-Taqa，之所以称其为“纯绿色大楼”，是因为这栋大楼的电力完全依靠太阳能等洁净能源自给自足。

“纯绿色”的摩天大楼Burj al-Taqa假想图

　　透过在大楼楼顶设置一座直径将近 200 尺的风力发电机，及在屋顶周围装置161459 平方英尺的太阳能面板，使得整栋建筑物能够自行供给能源，不需额外提供电力。

“纯绿色”的摩天大楼Burj al-Taqa假想图

“纯绿色”的摩天大楼Burj al-Taqa假想图

　　由于室外温度最高可达摄氏50 度，整栋建筑物也将装设大型遮阳板及真空玻璃，以便降低建筑物本身所吸收的热能，此外，大楼内部的空调系统利用对流原理，先吸入靠近地面的冷空气，利用海水及位于地下室的降温装置将温度降至摄氏18 度后，再传导至楼顶，冷却过的海水也能藉由预留的管线流通于各楼层间，降低各楼层的温度。

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　　日前，英迈集团宣布，其北美的IM-Logistics分部将为Targus国际集团的cdProjects产品线提供物流管理服务。

　　根据协议，IM-Logistics将作为Targus零售渠道的外包物流伙伴，负责对cdProjects生产线的仓库、存货、运输等进行监督并直接向位于北美的7500个零售点提供供货服务。

　　Targus集团总裁表示，“IM-Logistics的供应链管理经验有助于增加我们的销售并能对整个零售体系提供支持，更有助于公司对cdProjects这个重要产品进行品牌推广。”　　英迈集团北美总经理表示：“我们已经同新的零售渠道建立了全面合作的关系，这将有助于Targus扩大市场份额。”　

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　　昨天，全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM在郑州举办了以“深耕中原市场，传递创新价值”为主题的媒体见面会。IBM郑州分公司总经理赵晓宁先生在此次见面会上为媒体记者们全面回顾了IBM在 2006年的创新成果，同时也对2007年IBM在河南地区的创新蓝图以及业务战略重点做出了展望。

　　2006：创新与成长

　　2006年是中原经济“十一五计划”的起步之年，河南省的经济也获得了迅猛的成长，根据国家发改委的数据统计，2006年河南省生产总值达到12,464亿元，比上年增长14.1%。配合中原地区的经济转型和增长，郑州分公司于2006年6月落户河南，由此将“创新”在当地市场不断深入演绎。凭借发明与洞察力的融合，IBM自身的创新实力得到了持续的提升，并以此在河南乃至华南地区展开了积极的创新实践。2006年间IBM郑州分公司通过与郑州、洛阳、以及河南省当地的政府机构，合作伙伴，不同行业的各类企业，以及社会各界的广泛协作，已经成为活跃于郑州乃至河南地区经济和社会发展各个层面的创新伙伴，以实际行动为IBM在河南地区的发展又交上了一份令人满意的答卷。

　　与此同时，IBM郑州分公司与郑州及河南省当地的合作已经深入政府、电信、金融、税务、公安、制造业、教育卫生、零售流通、能源电力以及交通运输等各行各业，业务范围包含了提供产品、服务、整体解决方案以及协作、开发等各个方面。在行业领域方面，IBM郑州公司在各个领域，特别是商业证券、电力、烟草、零售、交通等河南地区五大支柱产业的市场份额均名列榜首。

　　过去一年中，IBM在河南的重要创新举措和实践包括：

　　与政府协作——结合IBM自身“创新服务”的宗旨，IBM在河南省对当地政府“优化产业结构，打造可持续发展经济强省”的号召作出了积极的响应。在过去一年中，IBM配合河南各地政府的产业转型规划，以自身的创新经验以及行业洞察协助当地各级政府将国家宏观调控政策在河南的落实，大力支持现代制造业、集群发展，推动河南省向以经济为主的产业结构转型。利用多年来在服务行业中所积累的丰富经验以及全球视角，IBM同当地政府以及产业界的合作为推动当地第三产业等非能源产业的建设作出了有益的尝试。

　　与客户、合作伙伴协作——IBM充分深入了解本地企业需求，以创新的技术服务和深入的行业洞察来更全面、更深入地协助本地企业进行创新转型，并实现价值。在过去一年中，IBM在当地分享的创新案例和专项调查报告为当地CEO如何带领企业转型提供有益的发展思路。充分考虑到河南省工农业在全国的重要地位以及对于发展新型工业的迫切需求，IBM以增强客户自主创新能力为着眼点，在电力、烟草、交通、零售等行业中同当地客户及合作伙伴建立了密切的携作，支持一批工程技术研究中心和企业技术中心建设，携手完善了科技创新体系、促进了产学研结合，

　　在蓝天碧海项目方面，IBM郑州分公司的蓝天代表已经完成了对遍布豫东、豫西、豫南、豫北四个地区的一线覆盖。令河南省已经成为蓝天计划项目在全国实施最为深入，成果最为丰硕的地区。可以预期，IBM与其合作伙伴将迅速建成一个以郑州为中心，以洛阳，新乡，许昌，平顶山，开封等重要城市为依托，覆盖全省18个主要城市的全方位业务网络。凭借结构完整、业务过硬的团队，为区域内的客户提供包括技术、解决方案、服务支持和业务咨询的立体服务体系。在大力发展先进制造业、现代服务业和现代工农业的过程中贡献更大的力量。

　　社会协作——作为优秀的企业公民，IBM历来将与社会各界广泛协作视为己任，致力于以多方努力来推动中国的创新事业以及和谐社会的建设。6年前，“KidSmart小小探索者”项目在各地展开，IBM郑州分公司就分别在2004年和2006年，分别向河南省的9所幼儿园捐赠了47个“小小探索者”学习中心，总捐赠额达94万元。IBM郑州分公司成立近一年以来，积极地与河南地区大专院校在联合创新、研发合作、培养软件人才以及学术交流等方面进行了积极探索，并与郑州大学携手，通过Blue Pathway计划为众多优秀的毕业生提供了实习的机会，其中的佼佼者在实习结束后，正式成为了IBM“蓝色大家庭”中的一员。

　　增强自身创新实力——随着业务的不断成长，河南地区不仅为IBM在中国带来了重要业务增长点，同样也成为IBM提升创新实力的重要创新实践中心。2006年IBM郑州分公司实现了年营业额增长率在IBM全国22个分公司中名列第一的骄人成绩。与此同时，还通过积极投入河南省信息基础架构的建设、在本地电力、烟草、钢铁等支柱产业中推进区域化服务，并为河南省服务行业以及中小企业信息化提供支持，IBM在河南省以大量业务实践积累了对本地业界以及经济发展模式的认识，从而将其业已丰富的行业洞察继续拓展到地区层面，为更好地服务河南市场奠定了坚实的基础。

　　目前，IBM郑州分公司建立了一支拥有十年以上丰富经验，并由了解中国企业并熟悉国际市场的华人职业经理人带领的独立团队为向国际化转型的大型国有企业提供全方位的服务。用IBM全球领先的整合资源以及丰富的经验为其在国内及海外市场的业务拓展提供支持。

　　2007：精耕区域市场 成就客户价值

　　在媒体见面会上，IBM郑州分公司总经理赵晓宁先生透露了2007年IBM在中国的业务重点，即“全力深入区域市场，精耕细作，成就客户价值。致力于成为中国市场覆盖最广，份额最高的服务和解决方案提供商。” 赵晓宁从发展郑州以及河南地区市场的视角进一步对这一业务重点进行了解读，他解释道：“在河南省，IBM将着眼于结合本地经济特色，通过为来自本地各行业、具有不同发展水平的用户提供度身定制的服务和方案，将本地化发展和区域化服务推向深入，加速我们与客户以及业务伙伴的融合，从而在区域市场成为一个以创新传递价值的伙伴。”

　　推进与客户的融合

　　更加贴近客户、服务客户、及时响应客户的需求对于IBM在郑州以及河南地区与客户实现融合具有非常重要的意义。为此，IBM郑州分公司将致力于为本地客户带来更快的响应速度以及完善销售和服务体系，进一步完善包括行业客户代表、产品销售、蓝天代表和售后服务工程师在内的团队，业务覆盖政府、制造、中小型企业、能源、电信、流通、金融等各行业。同时，针对企业的价值需求，IBM将重点通过商业智能服务、企业资源管理服务、应用管理服务、技术咨询服务等“四大服务”进行全面出击，从业务到技术咨询的各个层面为企业创造价值。从客户所处的不同的业务发展阶段，向客户提供相应的业务咨询、解决方案、IT服务和基础架构产品。

　　鉴于河南市场广阔、潜力巨大、人才众多、发展速度快、交通区位好，这些都为其未来发展奠定了良好的基础。而在此基础上，IBM郑州分公司在提高当地传统产品科技含量、附加值和市场竞争力，培育本地名牌等方面，依据不同行业的各自的需求，提供全方位的支持：一方面，那些迅速成长进程中的企业将能够从IBM分享到丰富的国际化商业经验和创新思维，从而获得迈向全国乃至更大市场所必需的宝贵知识资源。其次，河南地区大量的传统制造业企业在转型过程中获得来自IBM的技术和业务支持，加速通过转型实现企业的业务增长和突破。此外，IBM也将继续加强对中小企业市场和制造业市场的投入，帮助本地制造企业以及中小型工商企业从业务、信息技术、商业流程和管理等多个层面实现创新。

　　与业务伙伴积极融合

　　“协作”越来越成为创新的必由之路，从企业内部到跨组织跨行业的协作，从社会间的互利合作到全球协作，创新的最重要来源是协作，是和客户建立密切的伙伴关系。在全球化视野的布局下，通过不同伙伴间的协作与整合，坚持开放的平台和标准，将成为未来创新的关键要素。

　　如何达到与当地业务伙伴的有效融合，提高当地合作伙伴的IT服务能力，一直以来都是IBM在区域市场的工作主题。2006年，IBM为了打造360度渠道伙伴支持体系而推出的蓝天碧海计划就已经来到河南，该项目的顺利实施也迅速地将IBM的支持推向豫东，豫北，豫南以及豫西等省内所有地区的一线市场，将更多当地面对客户的合作伙伴吸引到IBM的队伍当中。在当地业务伙伴的积极响应下，蓝天计划在河南省的成功也成为IBM蓝天计划在全国范围内最为成功和靓丽的风景线之一。2007年IBM将与当地业务伙伴共同努力，从市场活动、产品培训、技术支持、商机分享、销售奖励等方面，全面支持当地合作伙伴的成长。逐步形成和难当地从区域代理商、核心代理商、系统集成商，到独立软件开发商等不同层面，不同价值的伙伴网络，达到与伙伴的融合，提升伙伴的综合能力。

　　传递更为广泛的价值

　　作为本地企业的创新伙伴，IBM始终致力于将遍布中国的业务分支机构、创新中心、研究机构以及服务中心的力量整合到一起，形成一个有力的创新支持网络，并在此基础上与广大客户展开密切的合作。2007年，IBM将更直接更频繁地同河南地区的客户分享来自IBM中国研究院、中国开发中心、系统中心以及SOA方案解决中心的最新研究成果，以推动各类行业企业的成长和转型，为这些客户传递价值。

　　2007年，IBM还将继续为当地信息产业的梯队建设和人才储备提供重要的支撑。随着“蓝天碧海”在河南地区的进一步深入开展，IBM将一系列全新的技术和服务培训深入推广到更多河南地区周边的二三级地县。在去年的基础上，IBM今年将把整个河南地区的IT以及服务专业队伍将获得最为先进的技术知识和服务技能，从而为提升当地IT以及服务行业整体打下良好的基础。

　　赵晓宁先生最后表示：“2007年将是IBM全力精耕河南区域市场，以创新传递广泛价值的一年。配合河南地区注重综合效益和品质，IBM将专注于以卓越的技术、服务和方案实施能力服务于本地各业，帮助区域内企业在确立以创新为基础的核心竞争力，并由此获得企业的成长和突破，为河南地区各行业的蓬勃发展、打造特色区域经济，为区域经济注入动力。”

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　　2007年4月15日，中国网通在其网站上悄悄推出“移动即时通讯（移动IM）”的网站（http://im.cncmax.cn/），并将这款软件命名为“灵信”。网通以这样一种低调的方式加入到“移动IM”市场的群雄逐鹿之中，为这场“拇指战争”又蒙上了一层悬念。

　　从最初的移动QQ、手机MSN，到后来移动的“飞信”,联通的“超信”,网通的“灵信”，当然还有不容忽视的PICA们。在移动IM市场呈现出一片光明的前景下，暗藏着哪些杀机？又孕育着哪些机会？

　　3G前夜的另一股暗潮

　　Fiona是“移动IM”的积极分子，在单位上网时她的QQ时常挂着，即便当她外出办事也同样能保持QQ的在线状态，可以继续与朋友文字聊天，而与发短信相比，这样的方式更加省钱，因为她的手机里安装了一个“移动IM软件”。

　　移动IM这一市场，自从诞生以来就保持着持续增长的态势。iResearch公司的数据表明，2005年我国移动电话数量为3.9亿，占全球一半左右，其中移动IM的用户达到500万。而2006年我国移动IM注册用户量则达到700万。

　　由此可见，在3G时代，移动终端与即时通讯工具的结合已经成为一种必然趋势。如此诱人的一块蛋糕，自然会引来各方的垂涎。实际上，从2000年开始，“移动IM”市场的竞争就已经逐步升温。

　　2000年5月17日，腾讯与深圳联通合作将QQ与手机短信相结合，率先推出了“移动QQ”。此后，一家名为“掌中无限”的公司于2005年1月推出了“移动IM”软件———PICA(中文名为皮咔)。同样是在这一年，迟到一步的微软于9月16日在北京推出“移动MSN”。

　　看到如此多的内容服务商频频“试水”移动IM市场，作为主导力量的运营商们自然也按捺不住自己的情绪。于是，2006年和2007年成为了运营商们杀入这一市场的反击之年。先是在2006年7月，中国移动推出自己的“飞信”。而后的9月，中国联通也推出了名为“超信”的移动IM。2007年4月，瞄准未来3G服务的中国网通也终于卷入这一市场，推出了自己的“灵信”。

　　至此，移动IM市场基本被这六大产品所占据，除此之外，还有一些与PICA相似没有“背景”的专职移动IM。从所属性质来看，我们可以把它们分为两类：一类是作为运营商自己产品的飞信、超信和灵信；另一类则是作为内容服务商产品的移动QQ、移动MSN、PICA等。这两类移动IM产品，在市场中以不同的方式生存并竞争着。

　　运营商：绝对的优势？

　　在移动IM的市场中，飞信、超信和灵信这三个产品的地位显得很特殊，因为运营商自己推出的产品无疑占有着先天的优势。从某种意义上来看，他们不仅仅是规则的参与者，更是规则的制定者。对于这一点，内容服务商们已经有所领教。

　　2006年，中国移动各省的分公司都收到来自总部的一则通知，要求终止与所有移动即时聊天服务商的合作，相关合作协议只续签到2006年12月31日为止。正是基于这种先天优势，中国移动有了更加高调的演出。在中国移动数据部2007年年会上，中国移动数据部部长高念书强调，今年中国移动将“大力集中发展飞信”。据高念书提出的目标，今年1~6月，飞信用户必须达到1000万以上，月活跃客户350万以上，手机客户端活跃客户占整体10%以上。而下半年，飞信用户要达到2500万以上，月活跃用户必须突破450万。

　　与中国移动的大张旗鼓相比，联通和网通则显得低调了许多。他们推出“超信”和“灵信”的过程都是如此的平静。但是身为电信运营商的他们，同样掌握着对于终端的控制力，不管是飞信、超信还是灵信，其业务都可与手机业务（或宽带业务）进行捆绑，形成一种“天然的连接”，甚至把一系列的营销资源嫁接到移动IM产品上。而更重要的是，运营商自己的产品更便于开展计费认证。

　　尽管移动运营商在移动IM市场占有着不可撼动的优势，但是这种优势是否是绝对的呢？至少从目前的一些表现来看，还并非如此。

　　虽然移动为了飞信的推行做足了功夫，但是事情的发展并不如想象般乐观。据中移动内部统计，从2006年7月开始公测至2006年底，全国飞信用户数达到577万，其中活跃用户数194万，活跃用户占比33%；2006年底手机客户端用户数达到3.6万，活跃用户数2.17万，占总活跃用户的0.45％。显然，目前飞信用户数与中移动现有庞大的用户群相比显得极其微小，飞信仍处于市场发展的导入阶段。而且，在飞信推出商用之时，有不少用户也表示，如果飞信开始收费，则不再继续使用。

　　而联通超信的表现也是差强人意。记者在中国联通超信业务网站看到，除了下载中心、新手上路、问题解答以及对于超信的描述之外，再无其他新意可言。而且，具体的资费说明和实施细则在网站中也并未涉及，与飞信网站的红火景象相比确实显得冷清了不少。用户方面更有不少人表示“没听说过超信这个名字”。

　　网通的“灵信”目前则尚处于起步阶段，其业务内容与“飞信”和“超信”也并无太大区别。而且，据业内人士分析，移动IM是依托于移动终端存在，而网通目前的小灵通用户数量较少，再加上3G牌照的发放目前并不明朗，如果单纯地将其本身的拨号软件捆绑移动IM软件成本过大，再加上目前网通并未有明确的市场运行计划，灵信的发展并不会像预想般的那样顺利。

　　信息服务商：有关“免费”的厮杀

　　无论是飞信、超信还是灵信等运营商推出的即时通信工具，由于都将在自家的机型中预装，并采用自己的收费通道，因此，各家运营商将只在自己的用户中做推广，所以，运营商之间不存在竞争，但是与QQ、MSN等将存在直接竞争。

　　面对各大运营商们的出击，腾迅移动QQ和移动MSN则做出回应。2006年12月，腾讯于自身网站发布公告，低调宣布，从12月20日开始，其移动QQ将永久免费，而此前使用腾讯该项服务需要用户每月支付10元的包月费用。而在2007年4月，微软中国MSN部门宣布，中国市场的MSN手机客户端将免费下载使用。

　　作为移动IM市场的先锋，腾迅移动QQ的用户群达到了660万人，而MSN在中国的PC端客户更是达到了1100万人之多。取消月功能费，在吸引更多用户的同时，无疑也损失了一大笔收入。

　　一方面是移动QQ和MSN的降低身价，而另一方面则是PICA们的茁壮成长。推出PICA伊始，掌中无限的主打牌就是免费信息的发放。随着用户群的日益壮大，PICA又推出了与互联网经典模式相仿的移动博客和网络社区。用户可以在上面自建聊天群、创建社区等等。

　　然而就在PICA用户达到400万的时候，却被腾迅以“计算机软件著作权侵权纠纷以及不正当竞争”为由起诉，并索赔500万元。最终官司不了了之，而信息服务商们关于“免费”的厮杀也拉开了序幕。

　　如今市场上的移动IM软件早已不是腾迅QQ和MSN两大巨头把持。PICA、蜜友、有度、掌迅通、随E聊等多方“非正规军”加入到IM的混战之中。依靠手机论坛上丰富的年轻用户群体，这些“非正规军”的阵营也在不断壮大，分流了一部分移动QQ和MSN的用户。

　　未来：两大阵营何去何从？

　　运营商们与信息服务商们此刻正处在对峙状态。但是，移动IM市场究竟应该怎样发展？运营商们应该怎样影响市场？信息服务商们又该怎样面对现状？

　　iRearch的研究副总监曹军波认为，目前要开展移动IM服务，运营商与信息服务提供商们之间存在着“微妙的博弈关系”。一方面，由于开展移动IM业务不可避免要使用运营商们的网络，而另一方面，拥有众多黏性客户群的信息提供商们客户群众大，对运营商们的移动IM软件是很好的补充。如果双方能达成相关合作，那么对于运营商、服务提供商以及用户都是十分有利的。

　　但是目前横在双方合作前的门槛是利益问题。首先，信息服务提供商们在实现免费使用之后，收入来源下降。如果依靠广告就会影响到用户们的使用；运营商们每月的5元功能费对用户又产生了一定的影响；而用户们乐意接受的移动IM服务则是基本功能免费，可操作性强，集娱乐和办公功能为一体的。那么，大家该何去何从？

　　“信息服务提供商可以利用移动增值服务来实现收入的增加，而运营商则不能把收取功能费作为重点。”曹先生表示。“如果运营商进入市场，是本着开放、互联互通的心态，那么市场会向良性发展，如果相反，本着垄断的心态，那么对于自身、移动IM提供者以及用户都会造成不良的影响。”

　　不过，目前对于用户来说，的确有个不错的消息。去年12月，中国移动与腾讯签署了合作备忘录，计划在今年上半年实现QQ与飞信的互联互通，并且将移动QQ业务逐步过渡到飞信平台上，这无疑是一个良好的开端。“如果双方合作的事项可以实现，那么对于移动IM市场来讲，无疑是个历史性的开局。”曹军波说。

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　　外地卡闯入北京

　　“黄金周期间，外地手机卡销售太火了。”北京林业大学的杨同学刚换了一张外地的情侣短信卡。

　　“因为女朋友在外地，所以每个月短信至少都有1000条，再加上其他的，一个月下来用北京移动的卡至少花费100多元钱，而现在3元钱就把女朋友‘打发’了，总的费用至少降低了一半。”杨笑着说。

　　出入的人络绎不绝，大厅里人来人往，讨价还价声此起彼伏——这是不久前《市场报》记者在北京马甸邮币卡市场电话卡营业厅里看到的一番景象。

北京通信市场长期以来竞争不够充分，外地卡进京有利于打破地域通信资费垄断

　　记者在一家专营商旅卡的摊位看到：短短10分钟之内，就有六七人前来咨询、购买这种商旅卡。商家宣称“走遍全国无漫游，市话、长途、漫游一个价，最低消费120元，打接都是0.25元/分钟”。据记者了解，这种商旅卡打着中国移动、中国联通的牌子，但其运营商基本来自外地，主要来自广西、山东、吉林和广东4省。这些卡来源不同，收费标准也不一样——广西商旅卡长途接打0.1元/分钟；市话拨打0.2元/分钟，接听免费，充值也分为两种方式：市话充值许多地方都可以，不过长话却只有到买卡的地方或者网上充值；山东外地卡和吉林外地卡不分市话长话，都是一个价，只是在资费方面略有不同：山东外地卡打0.24元/分钟，接0.21元/分钟，而吉林外地卡打0.21元/分钟，接0.28元/分钟，而这两种卡的充值也在全国各地都可以进行。此3种卡最大的优点都在于没有漫游费，这也成为其最大的卖点。

　　而广东外地卡，又称为情侣卡，所以成对卖出，它的最大特点在于发短信便宜，可以指定一个到两个联通号码，3元包月，不限量。不仅如此，还有10元、16元、26元套餐，分别是150条、400条、500条网内外短信（第三种还包括150条网内短信），至于用它打电话方面，则并无优势，一样会算漫游和长途。在卡的价钱方面，从几十到几百元不等，而广西商旅卡由于话费最低，售价也最贵。山东的包月卡最为便宜——这种包月卡有一定月租，通话资费上较一般的山东外地卡便宜一点。

　　一摊主告诉记者，实惠的外地卡很好卖，尤以广西商旅卡的销路最好。主要消费群体是学生和经常出差的商务人士，由于其价格优势，也使得越来越多的其他人群开始使用。

　　本土套餐难抵挡

　　自今年2至3月份以来，北京移动开始受理单向收费套餐——全球通、动感地带、神州行逐步实现了单向收费的目标，办理了一系列降价业务。但还是有如此多的人前往这个外地卡云集的地方，“另觅新欢”。

　　实际上，北京移动推出的“套餐”林林总总可谓丰盛，但消费者并不买账。甚至有人对所谓“单向收费”嗤之以鼻，认为其名不副实。有网友认为：“偌大的北京电信市场，中国移动似乎一枝独秀，丝毫的变革都带来巨大的震动，然而这次实施的‘单向收费’政策，却颇有‘换汤不换药’的成分在里面——看似单向收费，实际上以包月的形式把公众‘忽悠’了，这只是运营商的一种促销噱头。”

　　业内专家认为，消费者之所以对“套餐”不感兴趣，是北京电信市场竞争不够所致。而外地手机卡以价格低廉的巨大优势冲击着资费颇高的北京电信市场，算是给北京的电信市场打了一针“兴奋剂”。

　　对于这种卡，消费者们是大力支持的。《市场报》记者随机采访了在邮币卡市场购买卡的消费者，他们多数都认为：北京移动的卡资费太贵，虽然近来实行了单向收费等套餐，但其资费与外地卡相比还是贵出许多，这对于用户显然是不公平的。

　　北京交通大学大一学生小张告诉记者，他家是外地的，刚到北京来不久，经常要给父母和朋友打电话。刚来的时候使用北京神州行，用过一段时间发现资费太贵，发短信还是0.15元/条，所以换了一张广西的商旅卡。“短信都不用发了，想聊天的时候直接一个电话就打过去了。只是充值的时候有点麻烦。”

　　对于外地卡如此好卖的原因，一个摊主用了两个字概括：实惠。他说：“这种外地卡每个月的资费——不管是打电话的还是发短信的，至少都比北京的卡便宜一半。这么实惠的卡，谁不动心？”另一个摊主还告诉记者一个网站的网址，说上面有各种卡和服务，可供用户挑选。记者登录该网站，发现上面果然是琳琅满目的各种卡号和服务：生日号码、特殊意义、无漫游商旅卡、广西移动商旅卡号码以及商旅套餐、长途套包、漫游套餐等等。记者仔细看了两个关于外地卡的介绍：全是接听免费；无漫游、无月租、无最低消费……外地卡如此受欢迎，也就不足为怪了。

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　　我国已承诺，在08奥运前推出3G服务。3G牌照今年落地的一个重要动力来自国产3G技术TD-SCDMA终成正果。今年初，中国移动TD-SCDMA商用网络设备招标工作正式开始。预计全年将投入267亿元，用于北京、上海、广州等8个城市的TD网络建设。根据国外建设经验，3G建设周期比2G短，大规模建设集中在前3年。预计未来5年我国3G建设投资总额为4299亿元，由此将刺激通讯设备产业的复苏。

　　厂商获益时间不同

　　预计TD-SCDMA的网络建设将面临两个重要阶段，第一轮是首期重点城市商用网络建设投资高峰，已从2007年上半年开始，将持续到2008年前后，首先在全国主要城市开通3G业务。第二轮投资高峰将从2008年开始，全国性的TD网络将逐步建设。因此，2008年以后将引来TD投资快速增长。这将为国内TD电信设备企业带来难得的发展机遇。

　　按照建设进程推算，预计最先受益的是系统设备和网络系统设备厂商，比如中兴、大唐等，他们最先获得规模收入，同时还包括光纤光缆的上市公司，如烽火通信、亨通光电等，他们将在今年获得规模收入。其次才是终端企业和相关解决方案厂商，可能滞后3个季度才能形成收入。比如提供配套设备的华胜天成、高鸿股份等；提供手机终端的波导股份、夏新电子等。

　　中兴通信获益最多

　　就影响的程度而言，中移动TD投资对中兴通信的影响最大：测算得到系统类产品大概35%左右的市场份额(大唐30%左右，华为25%左右，普天10%左右)；终端类产品20%左右的市场份额；基建15%的市场份额。毛利率方面，此次TD设备的价格对中兴等设备商而言应该说非常有利。保守测算系统类产品净利润率保守将在15～20%左右；终端类产品净利润率10%左右。 此次TD建设将为中兴增加收入45.2亿元，净利润7.9亿元，增厚EPS0.81元。

　　需要指出的是，除了确定性的设备和终端外，可能还有少数基建收入和退税收入(基站有系统软件)等正面影响尚难估量。可以看出，除TD外，海外收入的增长(增加收入32亿)可以完全抵消掉中兴2007年在中国电信和中国网通上(PHS、CDMA450、NGN固网智能化)上收入的减少(减少20亿)。测算中兴07～08EPS为1.80、2.53元。扣除股权激励费用为1.55、2.28元。此次TD投资对华胜天成也有一定的正面影响，我们预计该投资将增加华胜天成2亿的收入，增加公司EPS0.05元。

　　三条主线寻3G个股

　　随着3G投资的深入，资本市场将逐步意识到3G的重大投资机会。在投资策略上，下半年通信行业的投资主题将围绕3G反复挖掘和深化，还有可能完成对08年的预期。操作上可通过三条主线寻找下半年的投资品种：

　　(1)具备自主创新实力。作为未来发展的国家战略，政府必将从产业、财政、金融等各个方面给予自主创新全力支持，因此自主创新能力强的公司将会面临历史性发展机遇，也应该享受更高的溢价。

　　(2)通信运营格局重塑。3G的出现，给运营格局重新调整提供了机会。电信分拆时，政府已承诺电信和网通都将获得全业务运营许可，结合最新进展，电信和网通获得3G牌照已几成定论。运营格局重塑主要着眼于优化市场竞争格局，因此对于弱势运营商而言正面效应更大。

　　(3)市场集中度提升。目前，电信固定资产投资的温和提升尽管不能带来全行业的繁荣，但对于子行业中的优势企业来说仍然值得期待。特别是行业集中度不断提升背景下的龙头公司，更能利用行业洗牌的机会扩大市场份额，从而充分分享整体行业复苏带来的机遇。如光纤光缆市场自2001年达到顶峰后，在外部需求大幅下降的情况下，厂家由高峰期的200多家减至目前的50家左右，前四大厂商的市场份额之和已经超过60%。未来行业的逐步复苏将使得龙头公司充分抓住机遇。光纤光缆领军企业中天科技(600522)和亨通光电(600487)机会较大。

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