【泡泡网LCD频道3月13日讯】虽然是液晶产业的“小老弟”，但由于背靠鸿海这个“富爸爸”，成立时间最短的液晶面板和显示器整合制造商台湾省群创光电（Innolux）在过去两年里突飞猛进，已经具备了挑战全球第一大显示器制造商冠捷科技（TPV）的实力。

    据产业观察人士估计，2007年第一季度群创光电的液晶显示器出货量将达到500万台，接近其全年目标的1/4。在产量增长的同时，由于工作日减少、季节性景气波动和面板平均售价下跌等原因，群创光电2月营业额比1月减少新台币82.7亿元（约合人民币19.4亿元），减幅19.8％。

 作为冠捷科技主推的自有品牌，AOC在中国市场成长迅猛

    群创光电2006年液晶显示器出货量已经达到1800万台，今年更是提出了2600万台的目标。而冠捷科技2006年液晶显示器的出货量为2800万台，2007年以2500万台～3800万台为目标，仍然领先群创，有望继续保持全球第一大显示器（液晶显示器）制造商的地位，但和群创光电数量上的差距正在逐步缩小。

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    历经10年辉煌之后，2007年，佳能又向新的领域进发。3月7日下午，北京国际艺苑皇冠假日酒店，随着“更新突破，完美尽现”新品发布会的举行，佳能正式进军中国高端投影机市场。

 佳能亚洲营销集团总裁、佳能（中国）有限公司
总裁兼首席执行官小泽秀树（Ozawa Hideki）先生致辞

    虽然中国投影机市场在最近几年都保持着较高的成长势头，佳能投影机在中国市场也占据了一席之地，但佳能（中国）有限公司直到2007年才举行第一次投影机产品的发布会、高调进军投影机市场，乃是瞄准了2008年北京奥运会和高清视频普及所催生的对高分辨率、高清晰度、高画质投影机的庞大市场需求。用佳能亚洲营销集团总裁、佳能（中国）有限公司总裁兼首席执行官小泽秀树（Ozawa Hideki）先生的话说，“2007年，佳能将会加大在中国投影机市场的投入，包括市场推广活动的形式多样化以及销售渠道的调整与扩大等等，从而期望佳能投影机在中国拥有逐年提升的优异的市场表现。”

    和其他产品线的策略类似，佳能这次推出的投影机新品也凸显技术优势，采用以高带低、高低结合的布局。面向高端市场的SX6、SX60是两款采用三片式LCoS反射型液晶面板、集成佳能专利AISYS光学处理系统、具有SXGA+（1400×1050）高清分辨率以及1.7倍自动广角变焦镜头和最高3000流明亮度（SX6）的高端投影机；而LV-7265和LV-7260则是两款采用三片式LCD面板、佳能新型1.6倍光学变焦镜头、具有XGA（1024×768）分辨率和最高2500流明亮度（LV-7265）的易用型便携商务投影机。

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    2007年，是中国显示器市场进入渠道决战的一年，也是各大显示器品牌决胜终端的关键一年——在2007年1月27日于厦门举行的“终端定成败，渠道赢未来”AOC冠捷2007年经销商大会上，我们的这种感受更加清晰而强烈。

    虽然没有亲自到场，身为冠捷科技集团董事局主席兼行政总裁的宣建生博士还是通过视频发表了讲话。在讲话中，宣建生博士回顾了2006年冠捷科技的运营状况，对中国区以及AOC冠捷自有品牌的成长给予高度评价，同时也进一步明确了打造AOC冠捷自有品牌，在3～5年内构建华人显示帝国的战略目标。

 冠捷科技资深副总裁、全球生产主管林允武先生致辞

    作为冠捷科技“显示器制造航母”的舵手，资深副总裁、全球生产主管林允武先生亲临会场，从工厂的立场出发对AOC冠捷自有品牌表示了最大力度的支持。林总告诉我们，在2007年冲刺5100万台制造目标，继续保持全球第一大显示器制造商地位的同时，冠捷科技旗下的工厂将把AOC冠捷作为重要的大客户之一看待，从策略、资源、成本、技术等各个方面给予全面的强力支持，为AOC冠捷在3～5年内成为显示器第一品牌提供强大而稳定的推动力。

 身为冠捷科技的“财神爷”，洪育德先生对集团发展充满信心

    针对京东方出售冠捷科技持股一事，冠捷科技执行董事、资深副总裁兼首席财务主管洪育德先生在讲话中表示，这是正常的公司财务策略，京东方为解决自身财务困难采取这样的措施完全可以理解，也不会对冠捷科技的股价或运营造成任何负面影响。洪育德先生告诉我们，事实上，很多投资机构都很看好冠捷科技的发展，其中不少都长期持有冠捷科技的股票。就在京东方出售股票之后，苏格兰一家长期持有冠捷科技股票的投资机构立刻买进，表现出对冠捷科技的高度看好。至于他们看好冠捷科技的理由，归根结底就在于冠捷科技对显示业务的专注，以冠捷科技的实力来全力以赴从事显示设备的制造和销售，没有理由不成功！

 冠捷科技自有品牌掌舵人段振华副总裁和“AOC”紧密地联系在了一起

    说到AOC冠捷品牌在中国市场的迅猛成长，自然离不开代表冠捷科技提出“三步走”战略的中国区掌门人、集团副总裁段振华先生。正是在他的带领下，从2004年到2006年，冠捷科技销量连年创新高，中国市场的销量排名从8名以外直叽谏搅?#8220;坐二望一”的位置，创造了中国显示器市场液晶时代的“销量神话”。在讲话中，段总回顾了2006年AOC冠捷在中国品牌显示器市场所取得的业绩：从第一季度开始便坐上亚军宝座，全年销量210万台，年成长率53.7％，市占率超过20％。在对AOC冠捷中国市场渠道合作伙伴表示感谢和肯定的同时，段总也向渠道提出了更高的要求：从2007年开始，广东、浙江等区域市场将率先试行工厂直供模式，免去一切中间环节，将显示器成本降到最低，一方面确保AOC冠捷的竞争力，一方面提高渠道的利润空间，为区域市场销量冲第一提供最有力的支持。

 AOC品牌中国区新“掌门”徐文选总经理畅谈2007年规划

    随后，AOC冠捷中国区自有品牌总经理徐文选先生以“小赢”为主题，总结了AOC冠捷2006年自有品牌所取得的成绩。他表示，AOC冠捷在自有品牌领域的投入在5个方面得到了体现和回报：销量突破、市场曝光度提升、通路终端形象店旗舰店的增加、产品时尚风格与技术内涵同步提升以及业界和消费者认知度、点名率的提高。展望2007年，徐总对上述5个方面提出了新的要求，也就是5个“坚持”：坚持销量继续高速增长，从210万台提升到300万台，增长43％，进一步缩小与市场第一名的差距；坚持市场的曝光度进一步提升；坚持全国终端渠道建设继续深耕细作，投入更多的旗舰店和形象店；坚持时尚、品位的产品风格，主推核心的尖端技术，突出AOC“专业＋专注”的品牌形象，产生产品品牌记忆力；坚持提高业界认可度、媒体推荐率和用户点名率，产生三者之间的相互影响和引导。

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    2007年2月6日，关于长城显示器携手上海大恒摩天的消息在显示器业界不胫而走，并迅速引起广泛的关注：一个是本土显示器品牌领头羊，在2006年高速成长、迅速逼近第一阵营，一个是上海市场最强势的显示器渠道、飞利浦显示器3大总代理之一，双方在2007年年初的这次握手自然会引发各方面的瞩目。为了得到第一手资料，笔者立即致电长城显示器事业部副总经理汪深海先生，了解到了关于这次合作乃至2007年长城显示器市场策略的更多信息。

 长城显示器事业部副总经理汪深海先生

    对于长城显示器来说，签约大恒摩天意味着在全中国最难切入的市场找到了一个强有力的渠道伙伴。继江苏、浙江渠道格局的突破之后，华东地区最后、也是最重要的一个据点，终于被长城显示器攻克。
 
   大恒摩天的前身上海摩天显示设备有限公司成立于1996年，是飞利浦（Philips）显示器和电脑外设产品（键盘、鼠标、数码摄像头、光驱等）华东地区总代理。2001年3月，大恒集团与上海摩天强强联手，重组成立大恒摩天显示设备有限公司，成为飞利浦全国“3＋1”渠道体系中的3家总代理之一，在南京、杭州和郑州等省会城市设有分公司。在近两年的飞利浦显示器渠道重组中，华南区总代理西码科技于2005年年中和平分手，华北区总代理怡华科贸也于2006年年底合约期满不再续约，只有大恒摩天仍然通过参股或独资的形式，以省级代理的身份分别运营上海及江苏市场。10年耕耘，让大恒摩天成为上海市场数一数二的显示器渠道商，在华东和西北市场都有比较稳固和深广的渠道布局。除了传统的DIY装机和零售渠道外，凭借大恒集团的背景和摩天公司的本地化基础，大恒摩天在行业和系统集成市场也具有相当的影响力，曾经完成了上海市国税局和“钱柜”KTV的成功案例。

    根据汪总提供的资料，经过2006年的一系列调整，目前长城显示器已经有至少60％的渠道是当地市场实力和口碑排名前5的经销商——这也基本符合长城显示器的地位和目标。唯独在上海市场——这块可能是全中国最强调品牌、品味和品质的核心市场，长城显示器的布局几乎空白。

    “做销量可以‘农村包围城市’，但做品牌一定要从中心城市开始”，这是汪总经常挂在嘴边的一句话，也是长城显示器近两年来的品牌推广思路。在全国几乎所有省市级市场都有渠道覆盖的情况下，上海这座中心城市的“渠道真空”，不仅制约长城显示器销量的提升，更削弱了GreatWall的品牌攻势——要做大做强品牌，上海市场一定不能缺席。

    于是，大恒摩天的加入，无疑成就了长城显示器2007年渠道布局的一个重大突破。根据我们得到的可靠消息，春节过后，GreatWall品牌的长城显示器就将正式进驻大恒摩天旗下的形象店。

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    对于中国显示器市场来说，2006年是充满变化的一年。除了液晶显示器的价格随上游面板的波动而“跌宕起伏”之外，更值得关注的，是中国显示器市场品牌格局的变化。用长城显示器市场部副总经理汪深海的话来说：2006年是中国品牌显示器市场开始洗牌的一年。

    面对刚刚开局的洗牌，汪深海显得信心十足。2006年1月16日，在接受泡泡网显示器频道独家专访时，他向我们描述了2007年长城显示器更加宏伟的品牌蓝图。

● 2006成绩单：100万达标，成长超越百分百

    对2006年长城显示器的业绩表现，汪深海给出了“不错”的评价。他告诉我们，2006年GreatWall品牌显示器的销量已经突破100万台，比2005年成长38.5％；其中零售市场的销量也达到了80万台，增长超过50％——年初定下的75万台～100万台的销售目标可以说是圆满完成。

 长城显示器事业部副总经理汪深海先生在发布会上致辞

    在圆满完成销量目标的同时，长城显示器的销售额更是出现了超过100％的成长，汪总指出，这在很大程度上得益于液晶显示器比重的迅速提高。他告诉我们，GreatWall品牌显示器中液晶显示器的比重在2006年第四季度接近70％，第三季度超过60％，全年销量中液晶显示器的比重也达到了60％，比预定40％的份额又增长了50％——这也从一个侧面反映出2006年中国显示器市场“液晶潮”的来势之猛。

● 无间协同，渠道体系健康成长

    经过2005年下半年的调整，长城显示器的渠道布局基本完成。汪总认为，在“无间协同”策略的指导下，整个2006年长城显示器的渠道都在稳定健康地成长，和GreatWall显示器销售额增长100％的势头相呼应，很多长城显示器渠道在过去一年里也有了长足的发展和壮大。

    在保持渠道大局稳定的基础上，长城显示器也有意识、有目的地开展了区域“补短板”的工作。在市场容量大而长城渠道力量相对薄弱的北京市场，2006年6月，长城显示器导入了实力雄厚的旭日中升，形成了金卡迪、旭日中升双总代理的机制。经过半年多的磨合，汪总对北京市场超过200％的销量增长感到满意，但是在渠道的建设与磨合方面，他也感到还有很多工作要做，包括二级渠道的培养和成长以及总代理之间的磨合。汪总表示，2006年11月长城显示器已经出台了一些新的渠道政策，进一步增强了渠道的信心，北京市场的双总代理机制将长期运营下去，他也相信2007年长城显示器的渠道体系能够取得更大的成长，北京市场的业绩也相当值得期待。

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    【泡泡网数字电视频道1月17日讯】在不久前落幕的美国CES消费电子大展上，高清显示设备再度成为热点，无论液晶、等离子还是OLED，都纷纷展示了最新的进展。和这些平板显示技术相比，曾经得到广泛关注的SED则显得默默无闻，这又是为什么呢？

 2007年1月8日～11日，美国拉斯维加斯CES展会现场

    就在CES大展闭幕的当天，日本东京时间2007年1月12日，合资成立SED公司（SED Inc.）、从事SED研发制造的佳能（Canon）和东芝（Toshiba）联合发表声明，宣布佳能将收购东芝持有的SED公司的股份。预计到2007年1月29日收购完成后，SED公司将成为佳能旗下全资子公司。

    双方表示，考虑到佳能在美国面临的和Nano-Proprietary公司之间关于SED技术专利的诉讼可能拖延较长时间，因此才做出这项决定，由佳能独自经营SED面板业务，以便在最短的时间内实现SED电视业务的商业化推广。

 现任SED公司总裁福间和则（Kazunori Fukuma）

    虽然这份声明意味着佳能与东芝之间合作关系的巨大变化，但两家公司都表示将尽一切努力促成基于SED高画质技术的平板电视机的顺利发布。作为这种努力的一部分，现任SED公司总裁的福间和则（Kazunori Fukuma）将随着SED的剥离于1月29日从东芝退休，转而于1月30日加盟佳能公司以便继续担任SED公司的总裁职务，而号召东芝公司的相关工程师转借至SED公司以便协助佳能完成过渡的计划也在实施中。虽然已经出售了SED公司的全部股份，但除了继续支持SED面板的研发之外，东芝公司未来还将从佳能购买SED面板，制造出东芝品牌的SED平板电视进行销售。

    SED（Surface-conduction Electron-emitter Display，表面传导电子发射显示）是一种新的平板显示技术，简单的说，SED就是将CRT的电子枪微型化，在SED面板上集成数千个微小的CRT——目前这一过程主要通过碳纳米管来实现。因此，SED完全继承了CRT的优秀显示特性，主动发光、不存在可视角度问题、不存在响应时间问题、纯正的黑色繁３叨员榷取⒛芟允疚尴拗稚实鹊取６ü桨寤琒ED还避免了传统CRT的致命缺陷：高能耗、大体积、数字化程度低等等。东芝曾经预计，SED面板量产后的成本将为同尺寸等离子面板的1/3、同尺寸液晶面板的1/2，可以说是很有竞争力的一种平板显示技术。

 原计划在CES2007上展示的55英寸SED电视样机

    SED公司成立于2004年10月，注册资本为105亿05万日元（约合人民币6.8亿元），主要从事SED面板的研发、制造和推广业务，现有员工约550人。声明表示，在被佳能收购之后，尽管SED面板的量产计划将重新调整，但在日本市场，SED面板的平板电视仍将按照原计划在今年第四季度进入市场——我们注意到，这一规划已经比SED成立之初的计划有明显的延迟。当时东芝和佳能曾表示SED平板电视将于2006年春正式投入市场，到2008年将达到180万台的年产量。也就在2006年12月，东芝和佳能最终取消了在CES2007展会上演示55英寸SED电视样机的计划。

    这一切，其实都与佳能和Nano-Proprietary公司之间的诉讼有关，甚至我们未来还能不能在市场里看到SED平板电视，很大程度上也取决于这场官司。

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    【泡泡网数字电视频道1月15日讯】第40届CES大展已经于日前落下帷幕，在这次展会上我们看到了LCD和OLED等产品的最新进展，相对来说等离子阵营却略显平淡。当然，等离子也在不断进步，作为最主要的推广者，日本松下电器公司（Panasonic）就在CES2007展会上发布了一款42英寸的全高清等离子电视样机，该电视拥有1920×1080的全高清分辨率，总像素数超过200万。目前42英寸全高清的平板电视已经有很多，但几乎全部都是液晶电视，42英寸全高清等离子电视还没有出现在中国市场。松下的这次展示对等离子阵营来说有着十分重要的意义，这标志着困扰等离子的分辨率问题已经得到很大程度的解决，通过在40英寸等级实现1920×1080p的全高清分辨率，等离子将可以和液晶展开全面对抗。

    作为样机，这款42英寸全高清等离子电视外观还不是十分成型。从松下提供的资料来看，它拥有HDMI接口以及SD读卡器插槽。除了这些比较常见的规格外，它还拥有一项特殊的功能——EZ-Sync Control，该功能通过HDMI的互连实现，可以在电视、光盘录放机、AV放大器之间交换控制信号，实现统一操作的功能。比如你可以在电视画面上控制DVD录像机录制正在播出的电视节目。

    除了42英寸的样机外，松下还展示了50英寸、58英寸、65英寸和103英寸的全高清等离子电视产品，与42英寸仅仅是样机不同，其余4款产品都已实现量产——这种情况与液晶电视完全相反：液晶电视通常都是中小尺寸全高清产品最先量产而大尺寸全高清主要用作技术展示。这也从侧面说明了等离子电视在小尺寸上提高分辨率的难度，但松下42吋全高清等离子样机的出现还是让我们看到了希望。

 等离子发光原理示意图

    虽然等离子电视和液晶电视同属于平板电视，但等离子电视和液晶电视在成像原理上有很大的区别。等离子面板也叫气体放电显示面板，它是由大量体积很小的玻璃气室组成的一个平板，气室中充有惰性气体（一般是氙气和氖气的混合体），气室内壁涂有荧光粉，当电极放电时，气体等离子放出紫外线从而激发荧光粉发光。由于放电的需要，电极之间不能太近，再加上气室间玻璃层的存在，这些客观因素导致等离子像素间距大，分辨率很难提高。松下公司通过发展新的肋栅（rib）技术、使用含磷涂层以及提高开口率，成功的缩小了像素之间的间距，这才使得42英寸1080p成为可能。这款42英寸样机还结合了松下最新的1080线高清晰高速像素驱动技术，以确保所有像素都能发出稳定的光线。

 等离子像素结构示意图

    等离子显示屏相比液晶屏在对比度、响应时间和亮度上有着天生的优势，这些优势在显示动态画面时表现尤其突出。目前我国市场上42英寸等离子电视的主要分辨率为1024×1024、1366×768、1024×768或者852×480，这次松下42英寸1920×1080全高清等离子电视样机的展示不仅是松下产品线的延伸，也是整个等离子行业的重要进步，等离子能否在40英寸区间对液晶电视进行最后的狙击，就看42英寸全高清产品的量产速度和价格优势了。

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    【泡泡网数字电视频道1月12日讯】随着CES大展的进行，越来越多的产品信息进入我们的视野。在以人民币25万元的天价推出70吋x.v.Color广色域Bravia液晶电视KDL-70XBR3后（《CES2007：索尼70吋x.v.Color售价25万》），索尼又展示了其82吋x.v.Color广色域的Bravia样机。

    在CES上展示的还是一款样机，但已经具备了Bravia X系列典型的“悬浮”设计风格。这款产品采用LED背光，支持x.v.Color广色域技术，标准分辨率1920×1080p，是一款全高清液晶电视。此外，其刷新频率高达NTST制式下120Hz，结合极速灰阶响应时间，能有效地改善动态画面拖尾现象。

    虽然价格和确切的上市日期还不确定，但索尼表示82吋的产品将在与三星合资的面板厂S-LCD的第八代液晶面板生产线量产后正式推出，而今天我们也报道了S-LCD将提前一个月进行设备安装的消息（《紧追夏普！三星八代线提前一个月装机》），估计S-LCD八代线量产的时间将由秋季提前到最早8月，因此也许再过半年，我们就能看到这款梦幻般的重量级产品来到我们身边了——但愿到时候它的价格不要太“梦幻”了。

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     【泡泡网数字电视频道1月12日讯】来自韩国的消息，三星电子（Samsung Electronics）正积极建设先进的第8代液晶面板生产线，近日有消息称这条生产线的设备装机时间有望提前一个月，这就意味着三星电子将提前推出第8代液晶屏，支持三星和索尼（Sony）在大屏幕液晶电视领域和夏普展开全面竞争。

 2006年11月，S-LCD八代线厂房封顶

    S-LCD是三星和索尼合资建立的液晶面板生产厂，目前主要生产第7代面板。2006年4月三星和索尼宣布再度联手建设8代面板生产线，地点位于韩国忠清南道牙山市汤井工业园区。有报道指出，三星近期通知部分设备供应商，设备装机时间较预定要提前一个月，由原定的2007年4月～7月提前至3月～6月。

    2006年11月，S-LCD举行了八代生产线厂房封顶仪式，这意味着八代线厂房主体工程接近尾声，预定2007年秋季开始运营。据报道，目前S-LCD厂房外部工程已经完工，现阶段正在建设无尘室，如果按照建立无尘室大约需要2～3个月的时间来推算，预计装机进度最快将于2月底展开。

 三星八代线厂房规划

    而相关人士透露，装机过程有望于3月开始，总装机时间约为3个月。三星高层表示，该公司尚未决定装机时间，但仍希望能加快八代生产线的建设。八代生产线预计投产时间将由10月提前至8月。

    目前夏普龟山二厂是世界上唯一量产的八代面板生产厂，该工厂于2006年8月正式投产。夏普八代生产线主要用于生产46英寸、52英寸及以上尺寸的液晶电视面板。S-LCD建设中的八代线玻璃基板尺寸为2200mm×2500mm，主要面向52英寸及以上的液晶电视，超过了夏普的2160mm×2460mm，再度刷新液晶面板玻璃基板尺寸的世界纪录。S-LCD规划的月产能为50000片，再加上原有七代线月产能将于2007年年初增加到90000片，这将使得S-LCD成为全球第一大液晶电视面板制造商。

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    2006年8月，就在AOC冠捷在中国市场一路高歌猛进的时候，总部传来调令，来自台湾省的资深“空降兵”——1994年加盟冠捷、负责工厂供应商采购及管理工作10年之久的徐文选先生，接掌AOC冠捷中国区帅印，半年多前晋升为冠捷科技副总裁的段振华先生兼任亚太区和欧洲区总经理，转战国际市场。

    2006年，无论对于中国品牌显示器市场还是AOC冠捷本身，都是非常重要的一年。在这一年里，一些传统的强势品牌或由于错估形势而迅速“失血”，或由于长期调整而徘徊低谷，然而另一些拥有强大制造力或营销力的“新晋”品牌则趁势崛起，迅速跻身显示器市场的第一阵营，甚至开始向市场第一的宝座发起冲击——AOC冠捷就是其中的典型代表。

    在这个关键时期接手中国区品牌运营，对于深谙制造而初识品牌的徐文选来说无疑是一个很大的挑战。那么，徐文选带领下的AOC冠捷中国区团队将以怎样的步伐继续前进，AOC冠捷在中国市场的目标和策略有什么新的变化？带着这些疑问，我们来到了位于北京朝阳区酒仙桥路10号的冠捷科技（北京）有限公司，与这位AOC冠捷中国区新帅进行了“第一次的亲密接触”。

● 资深“新兵”——最早的AOC品牌销售代表

    虽然是第一次和媒体打交道，外表俊朗的徐文选先生却一点也不拘束，开门见山地向我们介绍起了自己的经历。

    徐文选先生告诉我们，从学校毕业以后，他在台湾省潘氏集团从事了10年的国际贸易工作，于1994年加盟冠捷，入职后的第一站就是福建冠捷，成为AOC冠捷在中国市场最早的品牌销售代表——作为AOC冠捷这个品牌在中国市场的第一批“推手”，徐文选先生在12年之后再度接触自有品牌，并且是统管AOC冠捷在中国市场的推广全局，这不能不说是一种机缘巧合。抚今追昔，也让徐文选先生对这个品牌有了一份特殊的感情和更加深刻的感悟。

    在中国市场历练一年多后，1995年，徐文选先生被调回台湾省总部从事资材工作，负责原材料的采购和供应商、合作厂的沟通与管理，并且一做就是整整10年。10年的时间，不仅让徐文选先生对显示器的各个零组件的结构和成本了如指掌，对整个产业的动态也具有相当高的敏感度——这一点在随后的谈话中给我们留下了非常深刻的印象。

    10年之后的今天，AOC冠捷的优异表现让冠捷科技集团充分认识到了中国市场的重要性。在明确了深耕中国市场的方向之后，集团将这个重任交给了徐文选先生，希望他能够像做资材工作那样，将AOC冠捷这个品牌在中国市场做深做实。

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