明基一再将“婚变”原因归于西门子手机引发资本黑洞，但这并非一个非常清晰的反思，因为这种归罪淡化了明基收购过程中决策失误以及收购后的整合不力

    与一年前收购西门子手机业务时的意气风发相比，一年后的明基真是有些灰头土脸。截至目前，西门子手机已让它的8.5亿欧元打了水漂。

    明基一再将“婚变”原因归于西门子手机引发资本黑洞，但这并非一个非常清晰的反思，因为这种归罪淡化了明基收购过程中决策失误以及收购后的整合不力。

    资本黑洞

    将失败原因归于西门子手机引发的资本黑洞，对明基来说是个冠冕堂皇的理由。

    明基当然曾有过充足的心理准备。收购之前，甚至连宏碁创始人施振荣都参与了收购西门子手机的利弊评估。他的结论是，明基移动品牌价值是人民币5亿元，而西门子是10亿元。未来5年，如果每年卖出5000万部手机，就可收回10亿元品牌价值，属于物超所值。而明基董事长李焜耀则一再强调西门子手机业务中的核心专利价值。

    而在信心上，明基策略官雷辉还如此表过态：“我们已经想好了，未来两年，不管做成做不成，我们这批人都要退休了，因为做成那就准备交棒给年轻人，若做不成，当然就更要下台负责！”

    当然，明基一开始便勒紧了腰带，它先是放弃了台湾地区的MP3业务，接着卖掉建基光驱，试图将非核心资源全部整合到明基手机业务领域。

    但是，事实上，西门子集团虽属百年老店，但它的手机业务却徒有其品牌光环。收购前，它已经沦为欧洲低价手机的代名词，并在3G、多媒体手机推进上几乎全面迟滞。这种低端发展的现状与明基的收购本意完全相反。因为，它的意图是借助西门子打造高端手机品牌，迅速提升国际影响力。

    西门子还残留下2.5亿元人民币的低端手机库存。自去年第四季度到今年第二季度，明基一直采用低价策略，痛苦地进行消化，这大幅拉低了三个季度的利润，并直接导致亏损。2005年第四季度，净亏22.7亿元，今年上半年，它的净亏额更是超过了2.28亿美元。

    受困于低端库存拖延了明基西门子双品牌手机上市进程，它的出货增速远低于收购前。这种矛盾的恶果是，明基显示器、笔记本等核心业务的利润被手机的亏损黑洞全部吞噬，并继续扩大。尽管西门子方面给予了部分现金补贴，一切已于事无补。
 
    截至目前，公开的损失数据显示，短短一年，明基8.5亿欧元打了水漂。收购案失败后，雷辉无奈地表示：“我们准备了两年的子弹，没想到一年就打光了。”

    整合不力

    整合速度过慢，是明基失败的第二大原因。

    收购前，李焜耀曾派出15人的团队到德国，其中每个部门安排了台湾总部主管，试图加速整合。但消息人士透露，部分主管与德国员工方面一开始便出现了争执。其中据说还发生过外派的台湾高管之间的帮派内讧。

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    距宣布欲全面收购与华为的合资公司华为3Com仅一个月，3Com公司正式启动了竞购程序。3Com周三向美国证券交易委员会提交了一份文件，表示公司正在竞购“华为3Com”（H3C）公司全部股权。

    按照规定，华为需在三日内对此作出回应。但对于上述消息，华为及H3C方面均表示不知情。

    据国外媒体报道，在3Com公司提交的文件中表示，该公司提出收购华为在H3C公司的全部股权，是根据此前制定的股东协议，在11月15日启动竞购流程。

    H3C于2003年11月17日在香港成立，主要运营中心在杭州。根据华为和3Com的股东协议，从2006年11月15日开始，华为可以对3Com拥有的51%股份提出收购，3Com也可以提出收购华为拥有的49%股份，这一过程完全是华为与3Com之间的。一旦启动竞购流程，收到报价的一方有三个工作日的时间提出反收购，但是价格至少要比对方高出两个百分点，否则就视为接收报价，除非双方另有协议，这一过程将自动进行下去直到一方胜出。

    此前，有消息称华为也邀请了三家美国私人资本投资公司出价在10亿至15亿美元之间，参与竞购华为3Com公司。但由于第三方竞购者还未出现，导致两家企业之间相互竞价。

    但是，根据股东协议，可以有第三方竞购者出现与3Com和华为同时谈判，以完全收购H3C；也可与两家公司开展单独商谈，以收购多数或少数股份。

    据H3C内部人士透露，目前，竞购各方在收购细节上难扯清楚，H3C的产品线太长，而且股权也比较复杂。

    对于H3C最后的归属，电信业战略咨询专家Frost￡sullivan中国区总经理王煜全表示：华为整体转让的可能性很大，华为当时合资的目的主要是提升品牌，打入国际市场，现在华为在国际上的品牌知名度很高，国际市场也走通了，合资公司的阶段性使命已经完成。“3Com提出此次竞购也同样出于业绩层面的考虑。

    截止到8月31日的财季期间，H3C为3Com贡献了1.7亿美元销售收入和1820万美元净利润。单从H3C本周发布的2006年上半年业绩看，营收达到3.24亿美元，同比增长仍然保持70%的幅度。诺盛电信咨询高级分析师董晓扬也分析，从目前情况看，3Com现在核心研发主要集中在华为3Com上。如果选择了抛售华为3Com，其核心技术将会所剩无几，沦为一个渠道代理商。而华为在收购了港湾以后，已经能够从产品线上进行弥补。

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    近日，爱立信(NASDAQ:ERIC)与泰国运营商AIS签署了价值1.1亿美元的合同，为其扩容覆盖曼谷的现有GSM/EDGE网络。通过此次扩容，AIS将能够扩大其网络覆盖率，并增加网络容量。

    根据协议，爱立信将全权负责网络搭建、提供网络设计、部署和集成服务，其中包括核心网和无线网。同时，爱立信还将提供配件管理服务，以帮助降低AIS的运营成本。

    随着网络容量和覆盖率的扩大，AIS的用户将享受到出众的服务质量和网络性能。

    ASI总裁Wichien Mektrakarn表示：“通过选择爱立信，我们进一步增强了两家公司之间的紧密合作关系，同时确保了我们拥有一家全球领先移动技术的提供商。”

    爱立信泰国公司总裁兼总经理Hans Karlsson表示：“爱立信感到非常荣幸也非常自豪能够再次被AIS选择为供应商。我们很高兴继续与AIS的成功合作，向其提供世界级的技术及电信服务，以满足其用户需求。我们期待着在未来与AIS展开进一步合作，为其客户提供更加先进的移动业务。”

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   11月16日消息，日前有消息称，富士康电子将负责生产苹果公司的首款手机产品iPod手机，产量达1200万部。

    据digitimes.com报道，据中国台湾的iPod元器件制造商们透露，苹果的iPod音乐手机将于明年上半年发布。

    富士康拒绝对此发表评论。

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    11月16日消息，思科系统公司本周三表示它到目前为止还没有决定是否向股东支付股息，尽管思科重申它将来打算这样做。思科没有分配现金股息，而是用它的现金收购公司和回购股票。

    据路透社报道，思科总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯在加州圣何塞举行的年度股东大会上对股东们说，我们最终是要支付股息的。然而，在现在这个时候，我们认为，有一种更好的利用我们的现金产生的结果。

    思科在最新的季度报告中披露，思科的现金和相当于现金的资产一共有43亿。

    随着电话和有线电视运营商升级网络以容纳在互联网上的视频和音频服务的通讯量，思科的利润强劲增长。在这种利好的推动下，思科的股票今年到目前为止已经上涨了55%。

    思科还一直在向新的领域扩张，如从传统的路由器和交换机业务向消费者娱乐领域转变。今年2月思科收购Scientific-Atlanta公司就是一个证明。

    钱伯斯表示，思科在扩张中将面临新的竞争对手。我们主要的竞争对手将来自亚洲，特别是来自中国。我们最有可能的竞争对手也许是来自我们当前的雷达没有发现的公司。

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    11月17日消息，和记黄埔本周四披露了向手机提供固定线路宽带网服务的计划，如提供网络电话和家庭电视等服务。此举旨在吸引更多的用户使用其3G服务。

    据路透社报道，和记黄埔表示，它在英国的3 UK移动公司将在下个月以包月价格向手机用户提供不限时使用的网络电话、即时消息、搜索和其它应用服务。

    和记黄埔集团财务总监Frank Sixt对路透社说，这个服务能够让用户使用手机做到以前只能使用家庭电脑或者电视才能做到的事情。

    和记黄埔计划推出的这个服务称作“X-Series”，服务价格与固定线路的宽带网相似。这项服务将于明年年初在和记黄埔的8个其它的3G市场推出。这项服务最初将使用两款3G手机，一款是诺基亚N93，另一款是索尼爱立信的W950。

    用户将能够使用Skype软件不限时地打网络电话，在手机上看家庭电视，远程访问家中的计算机和访问雅虎、微软和Google的消息服务。

    和记黄埔表示，为了推出这项服务，该公司已经与Skype、Sling Media、雅虎、诺基亚、Google、EBay、微软MSN、Orb和索尼爱立信等公司签署了合作协议。

    和记黄埔的3G业务目前仍在亏损，并且促使人们推测它可能出售3G资产。和记黄埔今年年初曾遭遇挫折。当时，和记黄埔计划让其意大利分公司上市，但是，由于市场反应冷淡不得不放弃了这个计划。

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    从美国时间11月15日开始，3Com公司与中国华为公司（下称“华为”）展开了对双方的合资公司H3C（华为3Com）的控制权之争。

    竞购开始

    记者从3Com公司向美国证券交易委员会（SEC）提交的这份“8-K”文件中了解到，3COM公司已经在11月15日按照股东协议启动了竞购流程，希望收购华为在H3C公司中的全部股权。

    3Com公司表示，从今年8月8日，3Com公司已经开展了与华为的谈判，到现在为止，这一努力仍然没有放弃，而且在竞购之外达成其他协议的可能仍然存在。

    华为新闻发言人傅军对《第一财经日报》表示，华为公司已经了解到3Com公司的这一做法，但华为在最终结果公布之前不能对外透露华为的态度和策略。

    “3Com公司将把100％收购H3C作为第一选择。”昨日，3Com公司相关负责人对记者表示。

    谈判悬念

    对于3Com公司与华为之间展开的竞购，完全是根据当初双方签订的协议。3Com公司提交的文件中对双方的竞购程序披露了更多细节。

    根据协议，从2006年11月15日开始，华为可以对3Com公司拥有的51%股份提出收购，3Com也可以提出收购华为拥有的49%股份，不过这一程序只适用于华为和3Com公司之间，一旦启动竞购流程，收到报价的一方需要在三个工作日的时间提出反收购，但是价格至少要比对方高出两个百分点，否则就视为接受报价，除非双方另有协议，这一过程将自动进行下去直到一方胜出。

    傅军对此表示，华为必须在三个工作日内做出回应，并不意味着整个过程将在三个工作日内公布结果，如果双方互相提出反收购，这个过程就会一直进行下去，直到有一方接受为止。

    根据协议，任何一方赢得竞购之后的18个月时间里，另一方不得在某些情况下与H3C进行竞争。

    根据股东协议，11月15日开始的竞购程序适用于3Com公司和华为之间；但今后第三方竟购者既可与3Com公司和华为同时谈判，以完全收购H3C；也可与两家公司开展单独商谈，以收购多数或少数股份。

    3Com公司在文件中表示，交易可能有很多种结果：潜在的竞争对手可能会同时与3Com公司、华为谈判，完全收购H3C，也可以只与3Com公司或华为谈判，收购多数或少数股份。

    未来竞争

    15日H3C的财务数据显示，2006年上半年H3C的营收业绩达到3.24亿美元，同比增长70%。不过双方竞购结果的不确定性仍然会给H3C的发展带来不利影响。

    更重要的是，一方的胜出将直接导致双方合作关系的破裂，并影响到对H3C的投资。3Com公司表示，如果最终华为收购3Com公司拥有的全部H3C股份，3Com公司将要寻找其他战略，替代对H3C增加投资的战略，如果华为依靠竞价胜出，而不是与3Com公司达成合作协议，华为可能减少与H3C的业务联系以及对H3C的运营帮助，3Com可能面对来自华为的更多竞争。

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    “经济泡沫”、“网络泡沫”、“房地产泡沫”……近年来，各式泡沫层出不穷，在移动硬盘消费市场也开始出现了一种泡沫：“服务泡沫”。据针对国内多个城市移动硬盘销售状况的不完全统计显示，虚假服务承诺、服务偷工减料等恶性现象近年来呈抬头趋势，给消费者造成了极大利益损害。在这种情形下，有关如何避免遭遇“服务泡沫”的讨论，也渐渐成为消费者关注的焦点。

     泡沫的三种形式

     据全球移动存储领导厂商朗科公司销售部人士指出：一般移动硬盘的“服务泡沫”有以下三种形式。

     第一种是虚假承诺。这类情形大多数发生在三线品牌、作坊式厂商身上，他们一般会在销售之时信口开河，包换期、保质期甚至比国家规定都要高，但实质根本没有兑现能力，或者是虚晃一枪赚到钱就撤，或者发生品质问题时以种种理由推脱责任了事。

    第二种是违规操作。此类品牌也多数为三线品牌，或者就是门店老板自行组装的无牌产品，售卖时倒也不做假，而是明确表示：虽然“三包”，但包换期只有一天或三天，保修期只有一个月或三个月，远远低于国家规定，属于严重违规操作。

    第三种则是服务缩水。这种“泡沫”的表现形式比较多，比如购买之时销售商会把保修点描述得遍地都是，但实际上维修点地处偏僻而且稀少，往往花在寻找上的时间便要几个小时。比如厂商承诺三包，但真正保修时，却以种种理由索要高额维修费。

    与这些“服务泡沫”迥然不同的是正规品牌的服务表现，以朗科为例，该公司目前旗下所有移动硬盘都实行“异地购买，全国联保”，即无论用户在何地购买的朗科产品，在任何一家朗科授权服务站都可根据“朗科优服务承诺”享受服务。产品包换期为三个月，保修期为一年。

     厂商良莠不齐是产生泡沫的第一原因

    众所周知，国内诸如冰箱、彩电等行业，售后服务已相当稳定，而移动硬盘行业却产生如此之多的“服务泡沫”，其背后原因何在呢？朗科公司销售部人士根据多年从业经验，认为目前国内移动硬盘厂商良莠不齐是第一原因。

    据悉，近年来国内移动硬盘市场发展高速，连年呈直线上升趋势，据赛迪顾问统计，2005年国内移动硬盘总销量为111.6万片，同比增长为58.4%；迅猛的增长催生了一个庞大的市场空间，吸引了众多厂商加入角逐，除了移动存储领域的著名厂商之外，更有大量缺乏专业质素、规模小的厂商涌入进来。据统计，目前国内移动硬盘有品牌的厂商已达到100余家，同时在很多电脑城内，又都有门店老板自行组装产品，如果将这一部“生产商”也计算进来，总数将非常惊人。

    “杂牌厂商的大量涌入，直接导致了市场鱼龙混杂。”朗科公司销售部人士表示，“在这种情形下，售后服务出现大量泡沫自然是不足为奇了。”

    据了解，很多杂牌厂商由于规模过小，国内的保修网点非常少；为了生存，可以抛弃诚信对顾客做出虚假承诺；而且迫于竞争压力，甚至会出现突然倒闭的情况，过往的服务承诺便也随之彻底消散。

    “改变这种现状需要一个过程，也需要所有有责任感的正规品牌厂商一起努力，以更加优质的服务为消费者提供比较示范，让杂牌厂商的‘服务泡沫’彻底破裂。”朗科公司销售部人士表示，目前朗科正在“三包”之外，尝试为消费者提供更多服务，比如每周七天的服务热线电话，网站在线服务、电子邮件、传真、信件邮寄等等。

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    爆改爱好者阿飞这次的计划是将一套台式机设备爆改成笔记本，并把整体重量控制在6斤以内，这几乎已经与现在的高端笔记本重量相符了，这确实是个不小的挑战，因为散热器、供电电源以及显示屏幕重量都不轻，更何况阿飞还给自己提出了更高目标，这次“笔记本”的外壳是只电影中经常被007用来提美金的mini手提箱。空间如此狭小，大家纷纷为阿飞的想法捏冷汗。以下是有待爆改阿飞爆改的台式机零件。

    CPU：AMD 2800＋闪龙AM2接口

    主板：昂达N61GT v2.00

    内存：威刚DDR2-667  512M×2

    硬盘：ST 酷鱼7200 10代 250G 串口

    机箱：mini手提箱（老爸友情支持）

    电源：便宜的小机箱电源

    显示器：杂牌14寸液晶（二手市场淘的）

    除了手提箱、小电源外其他的配件都是很容易在电脑城找见的，没准跟你的配置还相同，下面我们看看阿飞是怎么“修理”它们的。

    先在minni手提箱的底部瞄点打眼，然后把巴掌大的昂达N61GT主板装入固定。需要向大家报告的是，这个手提箱的厚度才8厘米多，把CPU风扇扣上高度就已经超标了，对此阿飞是怎么处理的呢？

    哈哈哈哈～～看清楚没？AMD原装风扇被阿飞的车床无情地削去了大半，“巍峨”的气势荡然无存，但是鳍片的数量和排列方式依然保持着，在这样的散热片顶扣个风扇，高度正好！

    我们曾经希望电源越重越好，而阿飞却希望有最轻的电源。为了达成整机不超过6斤的目标，阿飞把精心在市场中淘来的小机箱电源进行整容。首先去掉了电源的钢壳，这起码省下了一斤的分量，然后又重新梳理了里面的线路，使其足以为主板和液晶供电又不至于超标，这样元件使用量也得到控制。

    电源的接口需要伸出手提箱，阿飞在箱体的侧面打洞，并用玻璃胶填补缝隙和完善绝缘。

     看！这就是外接的电源接口，干净利落！怎么样？不仔细看真以为是ThinkPad的接口特写吧。

 

     同样的，所有需要外接的多媒体设备，如音频、网卡、USB、外接VGA等也都必须在箱体的相应位置打眼。打眼可是个细活，阿飞切割的相当小心，因此各接口埠都很周正。

    主机的线路整理好后，就要加装隔离板了。阿飞在隔离板上设计了两个5寸风扇位，每分钟转速都能逼近3000，搞定主机内的散热没问题。不过小编发现这两个风扇都是往外出风的，如果能改为一个出风一个进风，散热效率可能会更好。

    给隔离层加装塑料板，这样能填平风扇的高度，视觉上更细腻。同时细心的阿飞还加装了风扇罩，放置高速旋转的风扇误伤手指。主机的整理暂时告一段落，下面我们集中关注显示屏的处理，因为这部分的加工颇有技术含量。

    阿飞为什么要买杂牌14寸液晶？因为便宜嘛！阿飞真正利用的只是里面的电路和液晶面板。拆解后，原液晶显示器的电控模块是可以整个延用的，同时为了能像用普通液晶那样对屏幕的亮度、对比等有个直观的调节方式，阿飞还从电子市场买来了显示器调节模块板，通过与电控模块的对接，大家就能通过底下的控制面板随意调节屏幕了。

    你看改好了就是这个样子，电控模块被透明的塑料板罩在屏幕右侧，控制面板位于屏幕下方，绝对人性。把键盘放到主机上，哎～～这下可是五脏俱全了，一台超酷的笔记本就这样大致完工鸟……

    整体重量5.8斤！超额达标！各位看官您再看，要不是一旁的电线，谁能想到这里面装着台汹涌澎湃的强悍电脑呢。

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    继华硕上周宣布推出全球首款通过Vista Premium认证的64与32位主机板P5GZ-MX后，本周再度以平板电脑R1F，抢先通过微软硬件质量实验室(Windows Hardware Quality Lab，简称WHQL)的各项严苛测试，成为全球第一台获得Vista Certified认证的笔记本电脑。

    经WHQL鉴定，Vista的优越效能可以藉由R1F充分发挥；而R1F也能透过Vista的帮助，为用户带来全新的感官使用体验。由于具备了多项从人体工学出发的人性化设计，这款产品使得平板电脑的操作大大贴近于消费者的使用习惯。如R1F的手写输入功能，被称为最自然的中文输入方式，大大便利了习惯使用中文的商务精英；依据视觉黄金比例设计、并能够180度旋转的13.3寸镜面宽屏幕，让R1F备显轻巧灵动。此外，在规格配置方面，R1F内建Intel Core 2 Duo®并搭载1GB超大内存，同时结合安全芯片与指纹辨识功能，为Vista提供了最佳的使用平台。用户在使用过程中，随时可以透过Windows Vista Business，将R1F摇身一变为数字商务中心，连接无线网络与同事、客户分享商务讯息和会议数据。闲暇之余，亦能藉由这款产品的强大影音功能，陪伴亲友体验最丰富的数字生活。

    “华硕能首先获得WHQL Vista Certified认证，不只归功于华硕坚强的研发与营销团队，更感谢微软长期给予的支持。”华硕笔记本事业群总经理陈志雄相信：“未来，我们将带给消费者更多Vista系统的创新产品，并同时推动华硕笔记本事业到达另一高峰。”

    对此，中国台湾省微软OEM事业处资深副总经理李志超也表示：“微软很荣幸宣布华硕成为全球率先通过WHQL测试的笔记本制造商，同时，也期望继续与华硕合作，推出更多满足消费者需求的产品，提供更多美好的应用体验。”

    据了解，身为全球第四大笔记本制造商的华硕，目前已拥有“家庭剧院系列”、“视讯系列”、“轻薄时尚系列”等面向各种用户群体的笔记本产品线，成为当前市场上产品线最为全面的笔记本品牌，这款R1F则是华硕进军平板电脑市场的首位成员。

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