长期以来，移动信息服务业务资费和收费行为一直是移动通信用户关注的热点，也是几大运营商服务的薄弱环节。为切实保护消费者合法权益，净化移动信息服务市场消费环境，加强移动信息服务业务资费和收费行为管理，促进电信行业健康、持续发展，规范由基础电信企业负责向用户收费的移动信息服务业务，9月8日，信息产业部发出了《关于规范移动信息服务业务资费和收费行为的通知》。针对这个“通知”，各大运营商各有行动，作为国内最大的固网运营商，中国电信则提出了四大措施，保障用户权益。

信产部规范

    《通知》指出，电信企业应负责移动信息服务业务计费和收费的准确性，在业务使用和收费过程中应尊重用户的自主选择权、知情权和公平交易权，保证用户明明白白消费。要加强移动信息服务业务审核工作，保证业务名称通俗易懂，名符其实；对于名不符实，容易引起用户误解的移动信息服务业务，基础电信企业不得提供接入服务。在进行移动信息服务业务宣传时，运营商应严格遵守《电信服务明码标价规定》，在醒目位置明示信息费的资费标准和收取方式等内容；未按要求进行明示的，电信企业不得向用户收取信息费。

    《通知》规定，用户申请订制包月类、订阅类移动信息服务业务(包括短信、彩信、彩E、WAP等)时，基础电信企业应当事先请求用户确认，未经用户确认反馈的，视为订制不成立，且不得向用户收费；给用户发送的请求确认信息中，必须包括移动信息服务企业的名称、具体业务名称、资费标准、退订方式等应告知用户的信息。

    按照《通知》，基础电信企业应当为用户提供移动信息服务业务收费查询功能，方便用户查询每月的付费金额。用户要求定期提供移动信息服务业务收费提醒信息的，基础电信企业应在每月向用户发送收费提醒短信，明确告知用户上月已使用的移动信息服务业务费用总额，以及退订和清单查询方式等信息，并不得向用户收取相关费用。用户明确要求不使用移动信息服务业务的，基础电信企业应当采取有效措施予以保障，不得再向用户收取移动信息服务业务信息费。用户通过短信方式向基础电信企业进行移动信息服务业务查询、退订和确认反馈时，基础电信企业应向用户免收相关费用。

中国电信措施

    记者从中国电信了解到，为了落实信息产业部的《通知》要求，中国电信集团公司推出四大措施。

    中国电信将采取适当方式(如：建立省级短信息服务业务用户级门户、营业厅自助终端、网上客服中心等)公开全部移动信息服务业务的相关用户告知信息，包括移动信息服务企业的名称、服务接入代码、具体业务名称、业务内容、信息费标准、客服电话等，方便用户查询和使用；同时，加强移动信息服务业务的正面宣传，介绍和推广便民、实用的各类应用服务内容，引导用户健康消费行为。该项工作最迟于2007年3月1日前完成。

    用户申请订制包月类、订阅类短信息服务业务时，严格禁止未事先向用户请求确认或用户不确认反馈即给用户定制业务的行为。各省公司要负责事先向用户发送请求确认，未经用户确认反馈则视为订制不成功，且不得向用户收费。向用户发送的请求确认信息必须包括移动信息服务企业的名称、业务名称、信息费标准、退订方式、客服电话等用户告知信息，确保用户能够明明白白消费。该项工作最迟于2006年10月10日实施。

    为方便用户查询每月移动信息服务费用金额，中国电信将于2006年12月31日前提供移动信息服务业务收费查询功能。即：对于用户要求定期提供移动信息服务业务收费提醒信息的需求，各省公司应在每月向用户发送收费提醒信息，明确告知用户上月已使用的短信息服务费用总额，以及退定和清单查询方式等信息，并免收相关费用。

    为更好的实现用户服务，避免SP设置屏障造成用户无法查询和退定移动信息服务业务的问题，中国电信于2006年12月31日前提供SP短信业务的统一查询和退定的短信服务手段，全国各省统一该服务代码为10000。用户编辑“0000”和“00000”发送短信到10000，即可查询和退定所有订制的移动信息服务业务；同时，对该短信免收相关费用(包括信息费和通信费)。

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    两名电信公司员工利用职务上的便利篡改客户资料，侵吞ADSL宽带用户服务费76.7万余元，近日上海市第二中级人民法院对这一案件作出终审判决，以职务侵占罪分别判处两被告丁宁、胡涛有期徒刑三年及三年六个月。

    被告人丁宁原是上海电信有限公司南区电信局营业员，在负责办理ADSL宽带业务期间，得知公司的宽带业务流程系统存在漏洞，遂与本案另一被告，原上海电信住宅宽频网络有限公司营销员胡涛共谋侵占ADSL宽带服务费。

    自去年3月起，被告人胡涛采用熟人介绍、在购物网上发贴等方式招揽ADSL宽带安装用户共计729户，以较低收费标准，收取服务费共计人民币76.7万余元。尔后，被告人丁宁使用本人及其他营业员的工号进入公司ADSL宽带业务流程系统，将用户资料输入系统并对支付方式做了从按月到按年的修改，造成公司服务中心误以为这些用户都已缴清了当年的宽带服务费而不再按月收费。被告人丁宁、胡涛从中共获赃款64万余元。

    去年10月，两被告在得知事情败露后，向公安机关自首，后一审法院以职务侵占罪判处被告人丁宁有期徒刑三年，被告人胡涛有期徒刑三年六个月。两被告认为量刑过重，提出上诉。

    市二中院审理后认为，被告人丁宁、胡涛利用职务上的便利，共同将单位财物非法占为己有，数额巨大，职务侵占罪名成立。原审判决并无不当，故驳回上诉。维持原判。

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    权威调研机构IDC日前发布的调查报告显示，在截至6月30日的06年第二季度中，全球第三大PC厂商联想已经超越波导，成为中国最大的国产手机厂商。

    据IDC统计，联想第二季度实现手机销售193万台，在中国的市场份额为6.5%，明显高于去年同期的4.6%。联想已经成为包括国外品牌在内的中国市场第四大手机厂商。

    随着中国颁发高速无线网络牌照的临近，诺基亚和摩托罗拉等海外手机品牌对中国市场都在竭力赢取市场份额，这些举措很可能将促进这一全球最大手机市场的用户需求。据统计，截至今年7月中国已拥有4.3亿手机用户。

    IDC数据显示，06年第二季度，全球最大的手机制造商诺基亚在中国市场的份额为34.5％，摩托罗拉为22.8％，而三星的市场份额为9.4%。

    相比之下，波导第二季度的手机出货量为163万台，市场份额为5.5%，低于去年同期的8.1%。波导曾经是中国最大的手机制造商，在第一季度市场份额为5.8%。而联想当时的市场份额为5.7%。

    2006年 9月10日,联想移动在厦门举行了隆重的新工业园落成典礼。新工业园的首期年产能达1500 万台,最大可扩至3000 万台。

    联想集团高级副总裁、联想移动总经理刘志军表示，2006财年联想手机的目标是力争突破中国手机市场份额的10％。

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    合资公司华为3Com公司（简称H3C）将引发一起国际收购案，中国本土电信设备商华为不可避免地卷入其中。

    “就像3Com公司所说，H3C公司已启动竞购程序。”昨天，华为公司新闻发言人证实了这一消息。

    H3C是3Com和华为于2003年11月17日在香港成立的合资公司，3Com在H3C公司中持股51%。根据协议，从今年11月15日开始，双方均有权启动竞购程序，收购对方所持合资公司股份。

    昨天有消息称，3Com在周三提交给美国证券交易委员会的文件中称，已启动竞购H3C公司全部股权程序。

    尽管华为不愿透露对H3C的摊牌底线，但分析认为，华为有意整体转让持有的H3C股份。资深电信分析专家王煜全曾表示，华为跟3Com合资的初衷主要是提升品牌，现在华为已经名声在外，H3C的阶段性使命已经完成。

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    昨天，从3COM美国总部传出消息称，3COM已于本周三启动对H-3C公司的股权竞购程序，按照程序，华为必须在3日内对3COM的竞购进行回应，以决定华为是否进行反收购。

    据了解，3COM是在本周三向美国证券交易委员会提交文件时，正式公布这一消息的。此前，由于华为拒绝对H-3C合资公司的股权收购对外表态，华为和3COM的这一合资公司的股权一直是业内关注的焦点。

    目前，3COM和华为分别持有合资公司51%和49%的股份。3COM公布的信息显示，根据华为和3COM的协议，在3COM提出收购华为持有的股份后，华为须在3日之内选择接受3COM的报价，或者提出反收购3COM持有的51%股权。不过，3COM并未公布其向华为提出的价格。

    此前，业内有消息称，华为已经邀请包括得克萨斯太平洋、贝恩资本、银湖等私募基金竞购H-3C股权。有业内人士认为，相比3COM希望持有H-3C全部股权的意图，华为对完全控制合资公司的兴趣不高。引进私募基金，更多是希望推高售价，以获得良好的收益。

    据了解，3COM公司是全球网络设备领域的领导企业之一。H-3C成立于2003年年底，是华为和3COM主营企业网络产品的合资公司。对于3COM来说，掌握这一合资公司，则有望使其在中国市场保持对思科、Juniper网络等对手的竞争压力。

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    3Com近日在提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件中称，已启动竞购华为3Com(H3C)公司全部股权程序。根据规定，华为需在3天内对此作出回应，否则就视为接受。华为新闻发言人昨日对此不予置评。

    华为3Com的一位内部人士告诉记者，公司最近下了封口令，敏感信息均不得对外评论。

    华为3Com是华为和3Com的合资公司，根据双方股东协议，从2006年11月15日开始，华为可以对3Com拥有的51%股份提出收购，3Com也可以提出收购华为拥有的49%股份。一旦启动竞购流程，收到报价的一方有3个工作日的时间提出反收购，但是价格至少要比对方高出两个百分点，否则就视为接收报价。除非双方另有协议，这一过程将自动进行下去直到一方胜出。

    3Com股价周三收报于5.06美元，下跌了0.12美元。这可能是由于第三方的收购报价还没有露面，两家公司被迫相互竞价。

    3Com特别指出，这并不意味着与其它各方的谈判已经结束，似乎意味着3Com也在与其它各方进行谈判。潜在的竞争对手可能会同时与3Com、华为谈判，完全收购华为；也可以只与3Com或H3C谈判，收购多数或少数股份。

    记者了解到，就在3Com启动竞购华为程序不久之前，H3C一反保密常态，宣布2006年上半年的营收业绩达到3.24亿美元，同比增长70%。H3C称，公司选择在此时公布业绩，将进一步取得投资者、用户及渠道合作伙伴的信赖与支持。

    此前报道称，华为也邀请了3家私募基金参与竞购华为股份，其中包括银湖合伙公司、贝恩资本及德州太平洋集团(已退出)，其意向的收购价格是在15亿至20亿美元之间，可能采取的收购方式是杠杆原理。

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   爱立信（NASDAQ: ERIC）与Warid 电信（国际）责任有限公司签订了一项重要协议，负责为孟加拉国6000多万用户提供移动通信服务。根据这份为期四年的网络扩容和管理服务合同，爱立信将在首都达卡市为Warid提供、部署并运行GSM/GPRS网络。达卡市是孟加拉国拥有最多移动用户的城市。

    这份协议进一步体现了爱立信在孟加拉国的良好业绩。今年早些时候，爱立信与Warid电信签署了两份协议，负责为Warid覆盖孟加拉其它地区的GSM/GPRS网络提供并部署移动软交换、分组核心网和骨干网传输设备。新签署的这份协议是前两份合同的进一步扩展。

    与前两份合同一样，新协议也包括了由爱立信负责设计、部署、运行、管理和维护Warid电信的网络，范围覆盖600多个站点。

    Warid电信首席执行官Bashir A Tahir说：“我们在孟加拉的重点是为客户提供范围广泛的差异化服务，为他们的生活带来更多价值，重新定义国内客户服务的标准。”

    “爱立信拥有所需的专业知识，并且非常了解我们的需求。此外，爱立信在本地拥有雄厚的实力，能够帮助Warid实现其为孟加拉用户提供出色网络和移动通信服务的承诺。”

    Warid电信集团首席技术官兼执行董事Marwan Zawadeh补充道：“实践证明，在孟加拉国，爱立信是一个值得信赖的合作伙伴。Warid电信相信，通过选择爱立信作为我们的战略合作伙伴，我们将能够以合理的价格为客户提供高质量的网络和增值服务。”

    爱立信孟加拉国总经理Arun Bansal说，爱立信非常自豪能够继续成为Warid电信的合作伙伴。“我们相信，凭借我们强大的本地组织、技术及网络部署经验，以及我们在管理服务领域的雄厚实力，我们将能够满足Warid对整个项目紧迫的时间要求。爱立信致力于支持Warid为孟加拉国用户提供超越他们预期的服务，正如Warid在巴基斯坦所做的一样。我们期待着未来继续成为Warid电信的首选合作伙伴。”

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    为摆脱其他竞争对手的“纠缠”，美国3COM公司正在加速“私有化”华为3COM的进程。按照最初的协议，从本月15日开始，华为和3COM均有权设立竞购程序，购买对方所持华为3COM的股份。最新消息显示，在协议生效的第一天，3COM就已启动了竞购程序，华为则需要在3天内对此做出回应。

美资私人公司凑热闹

    虽然同为华为3COM的两大股东，华为和3COM对合资公司的态度却截然不同。按照此前的报道，由于在企业级网络产品业务上重合，华为一直在寻找机会退出合资公司，但3COM却一直有意“全盘接手”。早在去年10月，3COM宣布以2800万美元收购华为3COM2%的股份,将其在合资公司的股权上升到51%，从而成为控股股东。1年之后，3COM董事会主席埃里克·本哈默表示,希望完全拥有华为3COM，以加快向海外市场扩张的步伐。

    正当3COM不断加速收购合资公司之际，第三者的加入却搅乱了竞购的战局。知情人士透露，上月中旬，银湖合伙公司、贝恩资本投资公司及德州太平洋集团3家美国私人资本投资公司，计划加入竞购，他们对华为3COM的出价可能达到10亿至15亿美元。十几天之后，德州太平洋集团宣布退出，而贝恩资本的出价则已升至20亿美元。

    虽然投资公司的加入势必增加3COM收购合资公司的成本，但3COM依然表示，将全力竞购合资公司的全部股份。消息称，3COM已同华为进行谈判，收购后者持有的全部合资公司股权，全部交易有望在本月底结束。

高调宣布营收增长7成

    正当竞购战不断升温之际，即将迎来3周年生日的华为3COM却选择在本周高调发布最新业绩。财报显示，在今年上半年中，华为3COM的营收业绩达到3.24亿美元，同比增长70%，但具体的盈利状况却未能在财报中有所体现。知情人士透露，华为3COM业绩的增长主要得益于路由器、电话等网络产品。

    与此前“合同销售额”的统计角度不同，华为3COM此外披露的数据选择的是“销售收入”的统计方式。合同销售额不同于会计意义上的实际销售收入，前者指商务活动中签订的某些“合同”仅为意向性框架协议，对买卖双方都没有约束力，可能无法正常执行，所以不一定计入销售收入。

    华为3COM强调，此数据是经四大会计师事务所之一的德勤会计师事务所按美国会计准则审计，而公司选择在此时公布业绩，将进一步取得投资者、用户及渠道合作伙伴的信赖与支持。业内人士分析，可能因为尚未找到合适买家，所以华为3COM选择高调宣传业绩，意在安定人心。

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   近日，华为科技与中兴通讯分别获得印度国有电信企业MTNL和BSNL的宽带线路订单。其中华为获得价值22亿卢比(约3.88亿人民币)MTNL扩充德里地区50万条宽带线路的合同；中兴拿下BSNL600万条宽带线路建设的部分订单。这是继中兴上个月出局印度BSNL48亿美元GSM移动网络扩容项目以来，中国通信企业新近斩获的印度电信大单。

    宽带产品为中兴华为强项

    印度是中兴最大的海外市场，去年销售合同总额就达到2亿美元。中兴方面预计，其2006年在印度市场将有4亿美元的销售额。对于此次获得印度大单，中兴方面表示，“宽带产品一直是中兴和华为的强项，也是两家最具有竞争力的产品之一，目前只有阿尔卡特可以与中兴华为抗衡。所以这并不表示中国通信企业在印度市场的道路已经开始平坦。”

    洋巨头印度称雄

    据悉，印度政府一直在电信领域对中国企业设防，而印度电信市场也一直由爱立信、诺基亚以及西门子占据优势地位。在上个月BSNL的GSM移动网络扩容项目中，中兴被以未能达到BSNL所要求的技术标准为理由淘汰出局，华为更是在一开始便因BSNL设置的条件限制，直接未能参与竞标。

    中兴负责人告诉记者，中兴幸好早期便在印度拥有生产基地，而华为虽然于2001年就在印度成立了研发中心，但其想建立生产基地的计划却一直没有得到印度方面的获准。而BSNL要求竞标者必须有三分之一的设备在印度生产。

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    “我们更注重视频应用的娱乐性、互动性和使用率”，在位于通用国际中心10层的办公室里，华聚网总裁段建民在接受证券日报创业周刊专访时如是说。

    就在几个月前，就在视频网站经营陷入低谷的时候，华聚网开始了它全新的命运，9月19日华聚网宣布与中国最大的家电零售商国美合作，11月初华聚网宣布赢利。

    而此时的段建民，正在品尝他靠互动模式得来的第一桶金。

    当提到华聚的生存之道，段建民直言不讳：“我们是通过线上线下的互动来实现盈利的。”随着网站和网民的逐步成熟，用户在应用视频产品的过程中产生对网站的粘性时，这种互动模式将发挥更大的作用。段这样描绘着华聚网的未来，“届时，我们的收入将会呈现更高的增长。”

    虽然华聚网是最早进入这个市场的，但如果只是一味的倚仗吸引网民体验视频，华聚网似乎也很难改变自己的命运。而另一个让众多投资者深思的一个原因就是视频网站的盈利模式到底在哪？

    坚持和改变某种固有的思路都很困难，尤其在看不清楚它未来的时候。而此时大洋彼岸YouTube被GOOGLE巨资收购所引发的全球投资者对视频网站的追捧，让华聚网这个具有相似概念的网站，得到最大的借力。

    当问到华聚的赢利是否更多的存在偶然性的时候，段轻巧地笑答：“任何事情都是有偶然因素，而偶然和必然是一体的，内在的东西就是必然性。”选择跟传统行业绑定，服务终端用户，就是华聚给自己规划的一条路。

    来自于传统零售企业的段，深知掌握终端客户的重要性。目标锁定国美有太多的偶然和必然，从国美出来的段，知道这个家电零售行业的老大有什么样的分量和需求。他更愿意把这次的合作说成“契合”，因为这次合作所达到的是多赢的效果。

    就华聚而言，是靠国美的优势拿到自己的终端用户，而培养用户忠诚度的任务则在网站应用和体验上。如此看来，与国美的合作只是楚河汉界中的当头一炮。不过这第一炮就与国美联手，也可以算的上炮响威名了。这个合作对于国美而言，也是一件名利双收的好事情，在家电零售行业竞争如此激烈的情况下，拥有更多的资源去吸引广大消费者，似乎也是个不错的方式。而另一方面，对于用户而言，无论商家如何推销，获得便捷与实惠的都是自己。

    华聚网为每位在国美购买影像设备的顾客，赠送一张华聚3G视频空间卡，而拥有这张卡，则意味着在华聚网上免费拥有了一个3G的存储空间，“我们把这张卡称为3G卡”。在这个3G的空间里，用户可以实现包括上传影像作品在内的所有华聚网提供的互动服务。“这张卡已经推出2个多月了，我们又加印了200万张”，伴随着国美的销量，段建民的“3G”卡也是不断赶制。“国美每年有3500万台数码影像设备的销量，作为一个视频互动网站，这些已经拥有影像设备的人和家庭，是我们最大的客户群”。

    每当一个用户在华聚网激活开通3G卡的同时，就意味着华聚网要提供3G空间的服务，华聚网的服务器和带宽能够支撑的了吗？

    对此，段建民很有信心，“我们有500台服务器，每台服务器最少支持2000人同时在线，因此，保守估计，我们目前至少可以保证1000万人同时在线”。据段透露，华聚网的服务器和带宽还在不断的增加，而这背后，提供鼎力支持的是华聚网的大股东——一家资深背景的美国上市公司。而让段建民拥有如此信心的另一个原因就是他那个有思想的团队。提及团队，他总是很留恋自己和技术们一起开拓的日子，虽然于技术而言自己还是个门外汉，而他对于团队意识的理解更多的是讲求平衡。

    硬件数量上的增加速度毕竟拼不过流量的飞涨，能为段建民提供底气的是华聚网的视频技术。在视频转换处理技术上，华聚网一直处于领先地位，这就保证了与其他视频类网站相比，华聚网能够最大程度的利用硬件资源。“我们赢利中的一部分还来源于做技术支持”，据段建民介绍，华聚网正在进行视频技术的输出，帮助很多中小网站，甚至是一些大型网站建立视频系统并进行维护。从这个角度上而言，华聚网不仅是视频网站一个淘金者，同时也担当了“卖水者”的角色。

    3G卡的推出，为国美的顾客带来了增值服务，更使段建民用了极少的制作费用，就将华聚网的营销推广水银泻地般铺向全国，“目前我们与芒果网、柯达、爱国者、九鑫集团、旅游卫视等很多企业签署了战略合作协议”，段建民透露。显然，这张“发行量”3500万的卡片，很多企业都知道它的价值，纷纷要在这张卡上“体现”自己的服务。随着合作企业的增加，这张卡的附加值也就越来越大，包括冲印优惠、食宿折扣在内的目前所能见到的各种优惠、折扣，都在源源不断地整合在这张卡上，“我要让这张卡在人们的钱包里常驻”。

    不难猜出，通过帮助这些企业“借道”，华聚网兵马未动，已经“斩获”颇丰。当然，潜在的收入空间还不止于此。“我们正在和柯达进行合作，在年底前，可以实现让用户通过华聚网个人相册系统在全国任何一家柯达冲印店冲洗照片，享受优惠并且当天送货上门”。可以看出，曾经浸淫资本市场多年的段建民，对时下风行的“别针换别墅”游戏早已玩透。

    3G卡的整合营销和视频处理技术的输出，已经为华聚网带来了收入，也使得华聚网可以比较从容的去实现更多的资源整合，不必整日费尽心思去琢磨如何拉“贴片广告”。

    当新的一次冲击实际上成了旧有惯性的延续时，结果其实事前就已经注定了，这源于生活中的惯性，而惯性从某种程度来讲是不可抗拒的。因此只有新的创造，才能使我们获得继续充实地活下去的动力，然而打破惯性似乎比承受惯性更难以做到。

    对于段建民和华聚网来说，赢利只是一个阶段性的目标。据段介绍，目前投资方正在把华聚网和集团下的SP手机WAP平台（WAP.CNBOO.COM）、影视、广告公司等进行资源整合，从某种意义上来说，华聚网并不完全属于人们通常定义下的视频类网站。对于段建民而言，打造一个视频互动门户，其实是将现有资源整合后的必然选择。与其他嗷嗷待哺的视频类网站相比，华聚网并没有围绕着视频网站的商业模式坐而论道或是渠成之后苦苦等水，而是反其道而行之。

    对于未来，段有着太多的期待，当谈到互联网发展模式的创新理论，段还是难以遮掩他内心的喜悦，毕竟他编织的网络即将给他带来更大的收获。但谈到自己的战略眼光，他似乎有些低调，其实互动是网络发展的大势所趋，这个需求是市场所提供的，如果说是自己的创新，还不如说自己是个行动家。“我只是通过合理整合资源，来为用户打造出一个便捷、趣味、实用的视频分享平台。”

    与其他上下求索的视频网站CEO相比，来自传统行业，玩过资本的段建民似乎要轻松不少，在多个源头活水已经汇聚而来的情况下，段建民和华聚网要做的，就是打造一个通往“海外上市”的视频之渠。

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