| 活力地带 |
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名牌耳机的幕后事(##############3 |
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 2007-02-27 21:53:51 |
名牌耳机的幕后事(2)
其实你们很多人都没有注意到一点最关键的地方，很多人都说808很烂，我可以从技术的角度告诉你，开发808模具的成本比开发888的要高很多！那么高在哪里呢？
SONY的大部分随身听都是配的这个耳塞E808，大家都说它“太垃圾了”。
不知道各位有没有注意过：原装索尼808的外壳是由上下两层外壳用一个厚度只有1毫米的丝扣活扣上去的？整个外壳没有一点胶水就完整的密封了。就这个技术点，我可以很负责的说，大陆没有一家模具商有这个技术！索尼也就在808上用这个活扣技术！要知道，如果丝扣厚度高于1毫米，你的外壳就扣不上，厚度小于一毫米，你的外壳就很容易松动和拨开。如果你的材料不够好，一旦拨开再扣上，那个丝扣就断了，因为只有1毫米啊！可想难度是多么的大！模具在这个扣上只要一点没有注意，整个模具就报废了，因为开模是一次性的，不可逆转的过程，所以也就是说几万元就没有了...
地摊上的假冒索尼808，全部都是因为没有这个技术，所以，只要拨开外壳就可以发现，上下外壳是用胶水封上的，这个在耳塞的制造上，叫“点胶”，而真的808是没有用一点胶水，是活扣扣上的！
而以后所有索尼开发的耳塞，如838，931，848，868，888都是采用了橡胶套子套上去的，再也不用丝扣了，你就知道了。。。就连松下也从来不用的！爱华的外壳用的是点胶，也不是活扣！
光一个808就有这么多的技术点，你想想开发成本是多少？
总结：虽然厂商为了降低成本而有诸多“伎俩”，但最终给消费者带来的实惠目前而言却并未见多少，相反却是这些“惊讶”的事实，比如你手里那些“引以为傲”的“原装进口”产品或许就是广东某个厂生产，然后拉到公海转一圈又回来，就叫做“MADE IN ***”了。
但我们仍然不能为中国的“世界工厂”“美好前景”自豪，如果没有掌握核心技术，那么只能是比“橡胶种植园”外表好看一点的“电子种植园”而已。当然这是一个进步的必需阶梯，但如果我们陶醉于这半路而不再往上爬，那便永远寄人篱下。
DEBUG评论：这篇文章道出了耳机生产的很多内幕。实际上，中国不仅是世界上最大的多媒体音箱生产国，也是事实上最大的耳机生产国。不仅文中所说的各种品牌，其他如AKG、KOSS、拜亚动力乃至苹果iPod等等的耳塞和低端头戴式耳机，基本都是不同的国内工厂提供的OEM或ODM。可以这么说，除了大型发烧耳机外，其他全世界各类低端耳机，不管它打的是哪个国家的哪个牌子，大都能在中国东南沿海的地图上找到它们的出生地。
森海塞尔MX系列耳机的生产商是丰达番禺公司（官方网站http://www.foster-electric.com/），其实在这篇文章问世前，就已经保不住秘密了。不管森海塞尔的国内总代发表过什么样的声明，其实从一开始森海塞尔就和这款产品的设计生产没有什么关系。这点从丰达一直公开接受与MX500完全相同的耳塞的生产订单就可以看出来（如果是OEM，丰达是不能这么作的，这正说明丰达是为森海塞尔做的ODM）。
实际上，森海塞尔在后来，才发现没有买断MX300-500的设计是个重大失误，所以才会在MX500如日中天的时候推出MX550，这一次这款产品是买断了设计的。不过在这个过程中，森海塞尔，特别是其总代据称和丰达搞得很不愉快，所以一些后续产品据说改向国内另一家代工大厂订货，所以此后森海塞尔推出的一些低端产品在风格和工艺上都发生了变化。
除了森海塞尔外，国外的AKG、苹果、创新，国内的漫步者、傲森、RantoPad等的耳塞和低端耳机产品，大部都来自丰达ODM，而SONY、铁三角的来源比较复杂。KOSS、拜亚动力、罗技等则来自另外的国内大厂，但其产品中，OEM、ODM兼有。
音箱是暴利产品，早就不是什么新闻。一套售价万元的家庭影院音箱，出厂价（注意，不是成本价）可能只有2000多。但耳机的暴利更有甚之。MX500的价格能从最初的260元降到现在的130元，就多少说明了它的利润。但130元依然是我们无法想象的高利润。森海塞尔MX500据说在全球已经卖出了上千万条，按照笔者亲身听到的丰达官方报价，这个采购数量足可令单位采购价低到不够买一个汉堡！所以看到一些国有品牌耳机报出与洋品牌相比低得惊人的价格，奇怪吗？其实，这个“低得惊人”还是蛮高了（说到这里，看过不少朋友以研发经费如何如何，原始设备投入如何如何来证明实际利润不可能有那么高。不错，对于真正自己设计、自己生产的厂家来说，计算利润的确不能用计算制造成本的方法来进行。不过什么叫“ODM采购价”？就是说，丰达报出的价格，里面已经包括了所有这些投入，就到此为止了！按条数付清这个每条不到一个汉堡的钱，你就和丰达再没什么帐务关系了！再加上有限的运输、渠道、宣传成本和报税，这就是你的全部成本，剩下的就是你的纯利润了！）。
除了番禺的丰达，苏州的富士高（Fujikon，官方网站http://www.fujikon-fas.com/）也是给这些品牌作OEM、ODM的厂商之一，作者文中认为是丰达制造的部分产品，据说实际上乃是富士高设计制造的。而我们熟悉的达音科、OVC等，在推出自有品牌之前，也是干这个吃饭的。
总而言之，这么多花里胡哨的牌子中，真正在设计、在生产的厂商已经寥寥无几，对于耳塞、随身听耳机、电脑耳机、手机耳机这些非发烧级的中低档耳机中，“MADE IN”某国某国的，基本上已经彻底灭亡，“DESIGNED IN”某国某国的，也在渐渐变成濒危动物。不管它的“身份证”看起来多么“尊贵”或“卑微”，基本上都已经是在中国境内的工厂设计制造或干脆就是中国自己的企业设计制造的。不管怎样的“尊贵”出身，骨子里都是一样的，显赫的牌子，最多也就能让代工者做起来认真点罢了。
当然，有些时候，大名牌还是在某些方面舍得花钱，从而要好一些的。像森海塞尔MX500与丰达为其他厂商ODM的产品相比，多喷了一道漆，成本增加了不到1/10，但就是这点漆，却使得MX500看上去比其他同胞兄弟精致了不少（说实话，丰达用的塑料质量虽不错，但看上去怎么看怎么像再生塑料）。AKG、创新也都照方抓药学会了这手。
最后，说说所谓的“同厂”和“工包”。
同厂，有真的，也有假的。像SONY、铁三角、B&O、苹果等等，它们的耳机决无“同厂”之说。因为这些厂商的产品，有的是OEM的，OEM产品当然不可能再为第三方生产，就算是ODM的，它们也基本会完全买断设计。
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主流显卡生产厂商全面剖析 电脑配件优劣及真正产地 zt |
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| 2007-02-27 21:50:22 |
显卡
1、铭暄、盈通、昂达、七彩虹、双敏小影霸的低端：由深圳的同德（Palit）代工，质量一般，但市场销量很大
2、铭暄、盈通、昂达、七彩虹、双敏小影霸的中高端：ATI的由蓝宝或者撼迅（PowerColor）代工，nVidia的由承启代工，双敏还有青云代工的
3、迪兰恒进：由中国台湾撼迅代工
4、斯巴达克：捷波代工
5、松景：有精英代工
6、双捷：由青云代工
7、Elsa：现在已经在昂达手里了，有些是微星或者技嘉代工的，其余跟昂达没什么区别
8、新天下小影霸：高端是承启做的，其余都是深圳板卡一条街出的
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主流主板生产厂商全面剖析 电脑配件优劣及真正产地 |
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| 2007-02-27 21:41:19 |
深度分析产品定位 主流主板生产厂商全面剖析 pconline
很多消费者在选购主板时，一定会发现采用同样芯片组的不同品牌的主板价格会相差很多，比如同是975X芯片组的主板，华硕的价格是在两千元以上，而磐英的才卖999元。当消费者提出疑问时，商家一般会跟消费者解释，不同品牌的产品价格当然不一样，华硕是一线品牌，质量好，当然卖得贵了，磐英是三线的小厂，所以卖得便宜。那s何谓一线大厂，二线厂及三线小厂呢？它们又是用什么来界定的呢？
所谓的划分主板厂商为一、二、三线的说法，其主要根据不是主板的技术能力、产品做工等来划分的，而是以产品的产能和市场占有率划分的。有些消费者就会怀疑，像华硕这样的大厂，在零售市场产品卖得这么贵，买的人当然就少了，市场占有率肯定不高，为什么还可以挤身一线大厂呢？
其实，所谓主板厂商的市场占有率，并不仅仅包括零售市场，零售市场只是一小部分而已，真正更大的市场存在于OEM代工市场，目前主板的一线厂商都是利益于OEM代工市场的庞大份额，像华硕，精英，微星，技嘉，富士康等厂商几乎占据了整个市场的百分之八十以上，而这些份额大部分又以OEM为主，也就是说，得OEM市场者得天下，相反，零售市场的那点零头就不足为道了。当然，划分一、二、三线并没有严格的数量标准，很多时候都是用传统意义上的划分。
下面，我们就以产能与市场占有率为标准，为大家详细分析一下一、二、三线主板厂商的特点。
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主流主板厂商全面剖析 配件优劣及真正产 |
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| 2007-02-27 20:52:36 |
[保留] 主流主板生产厂商全面剖析 电脑配件优劣及真正产地 zt
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深度分析产品定位 主流主板生产厂商全面剖析 pconline
很多消费者在选购主板时，一定会发现采用同样芯片组的不同品牌的主板价格会相差很多，比如同是975X芯片组的主板，华硕的价格是在两千元以上，而磐英的才卖999元。当消费者提出疑问时，商家一般会跟消费者解释，不同品牌的产品价格当然不一样，华硕是一线品牌，质量好，当然卖得贵了，磐英是三线的小厂，所以卖得便宜。那s何谓一线大厂，二线厂及三线小厂呢？它们又是用什么来界定的呢？
所谓的划分主板厂商为一、二、三线的说法，其主要根据不是主板的技术能力、产品做工等来划分的，而是以产品的产能和市场占有率划分的。有些消费者就会怀疑，像华硕这样的大厂，在零售市场产品卖得这么贵，买的人当然就少了，市场占有率肯定不高，为什么还可以挤身一线大厂呢？
其实，所谓主板厂商的市场占有率，并不仅仅包括零售市场，零售市场只是一小部分而已，真正更大的市场存在于OEM代工市场，目前主板的一线厂商都是利益于OEM代工市场的庞大份额，像华硕，精英，微星，技嘉，富士康等厂商几乎占据了整个市场的百分之八十以上，而这些份额大部分又以OEM为主，也就是说，得OEM市场者得天下，相反，零售市场的那点零头就不足为道了。当然，划分一、二、三线并没有严格的数量标准，很多时候都是用传统意义上的划分。
下面，我们就以产能与市场占有率为标准，为大家详细分析一下一、二、三线主板厂商的特点。
一、一线大厂华硕最强，富士康定位不清晰
从产能来划分，可以挤身一线大厂的不外乎华硕，精英，技嘉，微星和富士康。其中，又以华硕的产能最多，2004年与2005年独占鳌头。华硕（ASUS）是主板业的当之无愧的老大，产品的整体性能强劲，设计也颇具人性化，开发了许多独特的超频技术。华硕的产品基本上一半为自有品牌，一半为 OEM代工，其客户包括了像惠普，索尼这样的大品牌。产品方面，华硕拥有自己的研发中心与工厂，而在去年，为了解决旺季产能不足的情况，华硕首次委托伟创力代工主板，将部分主板交给伟创力的中国华南工厂代工。
点评：华硕主板一直以“华硕品质，坚若磐石”来打动消费者，主板的稳定性一直备受用户推崇，但价格也高高在上，DIYER们间就流传着"有钱买华硕，没钱买××" 的话，足见其在DIYER们心中的重量。不过，近年来华硕在主板方面，已经不再积极扩产，而将重心放在3C产品。去年将约二成自有品牌主板，交给伟创力等厂商生产就是一个很好的证明。
精英也是一线大厂中产量非常大的巨头，精英品牌在前几年的中国大陆达到了鼎盛的局面，像联想等品牌机大厂采用的几乎都是精英的产品，不过从03年华硕重返大陆市场，微星，技嘉等加大对大陆市场的争夺后，精英的市场占有率下降了不少，不过瘦死的骆驼比马大，况且精英这只百足之虫还未死，更不会僵。产品方面，精英电脑出产的产品大多定位于入门级和OEM市场，一向是一线厂商，二线产品，三线价格，也是SIS最主要的合作伙伴。但产品没有太多的技术特点，在零售市场主要还是靠价格来打天下。
点评：一线厂商，二线产品，三线价格可以很好概括精英主板的特点，靠其产品的价格优势来夺得消费者的欢心，而质量方面，精英的做工依然保持了台湾大厂的严谨作风，虽然用料不是很大方，但品质也还过得去，低价的主板中精英算是比较令人放心的，但是超频能力较差！
微星是传统的主板一线大厂，出过不少的经典之作，产品线丰富，而且推出新品速度很快，主板附加功能较多，微星主板以稳定性著称,做工和用料一直受到用户的信赖。除了技术方面的因素，微星的成功更多是利益于其市场营销的成功。
点评：微星的主板在零售市场的口碑不错，OEM市场上主要是面向中高端的品牌机，像联想的高端机型也采用过微星的主板。微星科技目前在主板方面也不太积极，重心放在了其他方面。
技嘉产品以做工优良，性能稳定著称，台湾生产做工用料较好。技嘉的产品在玩家们中有很高的声誉，后期的产品也一改以前超频能力不强的形象，成为DIYER们喜爱的品牌，产品也非常有特色，附加功能较丰富，产品线也较丰富。在OEM市场的竞争力不如华硕精英等厂商。
富士康挤身一线大厂可能有许多人都感到意外，不过按产能来算，它确实有这个资格。富士康是全球最大的代工厂，产品都以OEM为主，富士康推出自有品牌的主板业务还是最近的事，03年和04年，富士康靠OEM代工，分别出货了2000万片和2700万片主板，而去年其更是出货4000万片，直逼华硕的 5000万片，其中还包括了为技嘉代工的低端主板。
在这种情况下，富士康也顺势推出自有品牌。不过在零售市场上，富士康的产品并不太受欢迎，主要是由于它的产品没有特色，也没有明确的目标用户。这主要是受到富士康长期为人代工的影响，搞得自己的产品没有特色，只能靠低价来吸引消费者。
点评：富士康主板的用料与做工还算可以，不过产品没有特色，虽然价格与二线品牌相差不多，但二线品牌的产品由于具有更多的特色功能，在市场上比其更为受欢迎。可以说，富士康的主板是一线的牌子，二线的产品，三线的价格，在DIY中并没有太大的市场。二、二线厂商升技性能超一线，磐正出货够多
上面介绍的五大一线品牌已经占去了百份之八十的市场，剩下的百分之二十的市场就由二三线厂商来分食了，其中又以二线厂商为主，二线厂商的竞争方式是靠技术的特色、产品的质量以及竞相降价来争夺零售市场份额。在二线厂商中，不少厂商只卖品牌，产品是交给其他主板厂商代工的，这也是造成目前主板同质化现象越来越严重的原因，当然，二线厂也不管升技这样的实力派厂商，坚持一惯的Diy路线，质量比一线大厂还要好，在超频界中享有很高的声誉，不过这样的路线注定它的出货量也无法与一线大厂相提并论。
升技是二线厂中的龙头老大，其实如果要论产品质量性能，升技是绝对的一厂，特色也非常鲜明，就是走DIY路线，超频性能强劲，相比富士康随波逐浪要好很多，不过价钱方面就不便宜了。升技是一家很有创新意识的主板厂，常常领导主板发展潮流。
点评：主导DIY潮流可以说是升技最大的特色，性能强悍，超频强劲是其产品特色，另外，升技的BIOS中关于超频的选项也很丰富，是目前市场上少之又少地面向DIY的厂商。
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帮朋友赚台电脑，高手看看配置，觉得如何￥￥￥￥￥￥ |
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| 2007-02-10 22:39:26 |
朋友特别看种安静性，经常晚上下BT，倒时候玩玩游戏。
这样的配置行不
CPU AMD AM2 3800X2+
内存 金士顿 1G 667
显卡 影驰 7600GS高清版
主板 映泰TF550 SE
光驱 索尼 AW-G170A
机箱 华硕 TA-551 黑
电源 航嘉冷静钻石2。2
键鼠 微软极动(黑)
硬盘 西数 WD160GB
键鼠套装 微软 光学极动套装（黑）
显示器：三星 931BW 黑
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23年风雨历程 摩托68款手机产品大回顾################################### |
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| 2006-11-23 20:33:28 |
23年风雨历程 摩托68款手机产品大回顾2006-11-23 08:13:30 来源: 中关村在线(北京) 网友评论 12 条 进入论坛
笔者今天要与大家共同回顾的全部都是摩托罗拉公司推出过的手机产品，不知这里面有多少您曾经亲身使用过？
从1983年推出第一款“大哥大”手机DynaTAC至今，来自美国的摩托罗拉公司已经在手机领域当中奋斗了整整23个年头。先不论MOTO在这么长的时间当中为我们留下了多少款值得怀念的经典产品，单说该公司的LOGO就已经前前后后更换了9次。
当然，摩托在历经了这么多年的洗礼之后，目前也已经成长为世界第二大的手机厂商。而在这些耳熟能详的全球领先品牌的名录中，摩托罗拉也是最早进入中国市场的通讯厂商之一，当年的“数字”以及“汉显”寻呼机使很多用户提前领略了移动通讯时代的便利。不过笔者今天要与大家共同回顾的全部都是摩托罗拉公司推出过的手机产品，不知这里面有多少您曾经亲身使用过？
图为摩托罗拉公司的LOGO
图为摩托罗拉公司的LOGO
图为摩托罗拉DynaTAC
图为摩托罗拉MicroTAC
图为摩托罗拉MicroTAC Elite
其他机型请看http://mobile.163.com/06/1123/08/30JMU93E001117A8.html
贴贴麻烦
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明基放弃德国子公司 西门子手机品牌陷入危险####### |
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| 2006-09-29 11:23:47 |
明基放弃德国子公司 西门子手机品牌陷入危险2006-09-29 09:44:26 网友评论 3 条 进入论坛
总部位于德国慕尼黑的手机厂商明基移动通讯(BenQ Mobile)宣布，由于其台湾母公司明基电通(BenQ Corp)不再为其提供资金，该公司正申请破产。明基电通不到一年前收购了西门子(Siemens)的手机业务，此后该业务一直处于亏损状态。
昨天，总部位于德国慕尼黑的手机厂商明基移动通讯(BenQ Mobile)宣布，由于其台湾母公司明基电通(BenQ Corp)不再为其提供资金，该公司正申请破产。明基电通不到一年前收购了西门子(Siemens)的手机业务，此后该业务一直处于亏损状态。
明基电通在台北表示，已决定不再对该业务注资，因为这样做可能威胁到自身生存。
这一惊人举动导致该德国公司3000人面临失业，从而激起工会会员的愤怒反应。他们此前指责西门子在处置亏损业务的同时，也推卸掉了对员工的责任。
西门子在一份简短声明中表示：“明基决定不再为德国子公司提供资金支持，并将其送入破产程序，这种态度令我们感到非常惊讶。我们不了解明基的意图，也不了解这一事件的背景。”
西门子拒绝评论破产将对其业务产生何种影响。
明基表示，过去一年中已向该子公司注入了8.4亿欧元(合10.7亿美元)资金，累积了6亿欧元账面亏损。明基总裁李锡华(Sheaffer Lee)表示，如果不选择破产，须再向明基移动通讯注资5亿欧元，才能使其在2007年下半年扭亏。
明基称，一旦指定了破产管理人，它希望德国政府承担处置明基移动通讯的成本。
该公司表示，它将在欧洲以外市场销售手机，并期望继续与明基移动通讯在欧洲市场合作。
但法律专家称，这家德国公司及其员工的前景似乎颇为黯淡。一位德国破产律师表示：“鉴于这家公司一直依赖母公司存活，似乎除了清算别无他法。”
席佳琳(Kathrin Hille)台北、伊瓦尔•西门森(Ivar Simensen)法兰克福、托马斯•弗洛姆(Thomas Fromm)慕尼黑报道。（来源：FT中文网 译者/朱冠华）
[解构]明基拆分品牌制造业务的苦衷
“现在我们的品牌是发展起来了，不过代工订单却少了。”曾文琪如此表示品牌与客户代工之间遭遇的尴尬。在他看来，“分家”之后，外界对两者间的分工将会更为清晰，这也有利于今后明基品牌与代工业务的共同发展。[详细]
[商学院小贴士]企业收购的几个误区
1.动机错误。企业在收购与兼并时，没有把并购战略建立在企业战略基础之上，带有主观色彩，或者不计后果一味扩张。
2.信息错误。企业没有根据正确的信息决策，并购有违企业未来发展方向。[详细]
聚焦公司成就挫折，关注职业人群发展，传播国内外最新理念
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