“山寨化”的生产方式已经无情地扯掉了国产手机毫无技术含量的“遮羞布”，这种命运很有可能很快在国内的平板电视行业重演。

　　两个月前，曾一度排名美国第三位的北美液晶电视上市企业Syntax-Brillian申请破产，对国内同行来说是一个值得警示的信号。

　　今天，“山寨”二字的含义已经消除了其出身的“原罪”。人们亦开始把一些并不知名的有合法手续的厂家也归入“山寨机”的行业。“山寨”越来越成为一个中性的名词，更接近美国市场的“新兴”企业的含义。据悉，Syntax-Brillian陷入窘境，正是因为来自渠道更加轻盈，成本更加低廉的新兴企业的竞争所致。

　　但仍然有一些业界人士还在迷信平板电视是一种“品牌认知度高”的产品。不过，这都是一相情愿的，就像当初手机行业曾经迷信过品牌一样。但最后，“山寨手机”横扫国内的品牌手机企业。

　　所谓“品牌”，它并不是一种无缘无故的东西。只有在两种情况下，品牌才会显得特别有魔力：一是信息不对称的时候。这种情况一般发生在一些具有一定的技术含量的产品上，且这种产品往往一次性投入较大，并且，使用者不太可能从经验上(如多次购买)获得对该产品的认知，如目前的平板电视机(貌似技术含量高)；二是当一个品牌对它的“粉丝”形成某种“类宗教”性的精神影响的时候，我们也可以称之为文化认同、身份认知或价值认可，如索尼的视听产品，苹果的手持终端以及某些高档服装、化妆品或者奢侈品等。

　　这里，我们姑且将这种“信息不对称”，称之为“神秘感”。由于一般的消费者，尚且不太了解国内平板电视的内情——即绝大多数厂家的液晶面板和模组核心部件均来自国际上游厂商的事实。因此，这种“神秘感”将在一段时间内成为国产平板电视几乎毫无技术含量的“遮羞布”。

　　高度的集成是上游企业的“阳谋”，这种阳谋既为他们自己获得了巨大的市场控制力甚至垄断，也开始把一些行业彻底“山寨化”，如联发科(MTK)几乎“革命”整个手机行业的方式，扯掉这个行业中几个国产手机的最后虚假“尊严”。

　　笔者认为，对并不拥有上游技术的国内电视企业来说，上平板电视项目本身可能从一开始就是一个失败的决策，因为从成本倒推的角度来看，这是一种非常不经济的选择。

　　我们知道，如果液晶面板与模组的质量本身已经经过了严格检验的话，“山寨电视”的质量基本上是能够做到接近甚至毫不逊于品牌电视水平的。但是，品牌电视却拥有一个包括科研技术人员、中高层管理团队、生产平台、检测平台、营销队伍、售后服务等一系列的、庞大的平台与团队。这个体系在高度成熟化了的“山寨化”产业环境里，大部分环节是要被空置的。一个作坊能做到的组装，调用如此大的平台，就如同修一座普通房子，却动用了顶级的建筑师、施工队一样，其成本是非常“不经济”的。

　　用一个庞大体系来运营一个产品，这个产品要么具有很高的技术含量(硬附加值)，要么拥有很高的文化含量(软附加值)，否则，必被市场抛弃。这个规律将在平板电视行业再次重复，且过去已被国内手机行业证明。

　　所幸的是，目前消费者对平板电视行业的认知，仍然更多的是延续了过去对CRT电视的一些经验，这种经验包含过去的一些使用与售后服务方面的经历和感受。而毫无疑问，中国的CRT电视是有相当高的工艺水平与产业成熟度的。因此，当下的中国电视行业，确实是可以暂时支取一些过去的行业美誉度与品牌价值。

　　但是，真正了解这个行业的人士非常清楚，消费者这种经验是虚无的、错误的。总有一天，信息不对称会消除，“神秘感”会被理性认知所打破。就像过去，我们一般相信手机是一种高科技产品一样——但今天，它就像一只有趣的玩具，功能齐全、质量可信却又如此便宜。这种“神秘感”的消失之时，便是国产品牌平板电视的覆没之日。

　　任何产品或行业都有它的劫数。对国内电视企业来说，更应当看到，单一产品无战略。但凡著名的跨国公司，无不有多种产品与行业，来平衡“单一性”的风险。同时，这些跨国企业总是能运用你自己的优势，来攻击你的弱点。据悉，全球性彩电巨头也在活用台湾OEM、LSI厂商委托生产加工本公司中低档产品，让二线品牌雪上加霜。

　　而近来，索尼等全球性彩电巨头高举平板电视降价大旗，不遗余力地拉低平板电视价格，譬如42英寸HD等离子电视只售599美元，32英寸HD液晶电视仅售499美元。对电视机产品占相当大的销售比例的“黑家电”企业来说，似乎是前有狼，后有虎。

　　今年9月，谷歌迎来了自己的10岁生日，而整个2008年，都是谷歌在企业文化中浓墨重彩鼓吹的一年，也是它雄心勃勃继续展示自己强大实力的一年。

　　10年前由两个大学毕业生在车库成立的一家搜索引擎公司，如今已成为全球最有影响力的公司之一，它的触角早已超越了网络搜索的功能而影响着人们使用互联网的方方面面。可以说，谷歌已经作为互联网的象征，渗透进全球网民的上网生活。

　　然而，随着谷歌近年来的急剧扩张尤其是网络浏览器Chrome的推出，越来越多的人开始担心它会成为像微软一样的垄断帝国。

　　10岁的谷歌，更加自信，也更加张扬，有新的成长，势必也将面临更多的挑战。

　　谷歌统治网络的10种方式

　　谷歌地球：虚拟地球仪软件，把卫星图像、 地图、百科全书和飞行模拟器整合在一起，布置在一个地球三维模型上。

　　谷歌地图：地球上具体到每一条街道每一幢楼房的地图，可以提供指路服务。

　　谷歌街道视图：该功能允许用户在谷歌地图上面浏览街道的实景图片，用户仿若置身实地。目前可显示美欧主要城市的街道。

　　Gmail：免费电子邮箱，容量较大。设计理念在于让电子邮件更直观、更有效且更实用。

　　Chrome浏览器：9月2日刚刚推出，谷歌自称Chrome是速度最快的网络浏览器。

　　YouTube：供互联网用户上载、观看和分享视频片段的免费网站。

　　谷歌新闻：从4500多个英语新闻网站收集新闻，可根据读者的兴趣提供个性化服务。

　　谷歌图书搜索：挑选能够与搜索关键词匹配的书籍，令人们可以在线阅读，甚至可以全文下载。

　　谷歌Spreadsheets：办公应用软件，主要目的是挑战微软的Excel系统。

　　谷歌Android：可供手机使用的软件平台和运行系统，将对苹果公司iphone业务带来很大挑战。

　　扩张

　　本报综合报道 1998年10月7日，当谷歌的两位创始人拉里·佩奇和塞吉·布林靠借来的10万美元和四台破旧的电脑开始创业征程时，没有人会想到一个不起眼的搜索引擎竟然能够改变今天的世界，也没有人会相信两位毛头小伙子能在10年间令谷歌成为全球最有影响力的大公司之一，而他们自己也从囊中羞涩的大学毕业生成为人人称羡的年轻亿万富翁。

　　如今已10岁的谷歌拥有全球最强大的计算机网络，其搜索引擎存储着超过400亿互联网网页，全球有6.5亿人都在使用其旗下的YouTube、Gmail、谷歌地图等产品。谷歌从最初创业时的三人行蜕变成拥有近2万名员工的跨国企业，拥有超过1500亿美元的总市值。根据谷歌首席执行官埃里克·施密特的计划，谷歌公司最终将实现超过1000亿美元的年收益，成为与惠普、IBM相提并论的IT业巨头。

　　今年上半年，谷歌的营业收入已达到106亿美元。有市场分析师预测，谷歌今年的年收益将首次突破200亿美元大关。

　　10岁的谷歌，发展势头依然强劲。两周前，谷歌发布了一款新型浏览器——Chrome浏览器，以挑战微软在浏览器领域的霸主地位。

　　谷歌品牌的手机有望于下月推出，谷歌为此已经打造了名为Android的移动平台，以挑战苹果、诺基亚等企业的市场地位。另一方面，谷歌近年来进行了多笔重要的收购，如以32亿美元收购网络广告公司DoubleClick以及著名视频网站YouTube。

　　谷歌10岁了。10年能发生什么？对于虚度年华者，10年不过是做了一场扬州梦，而对于谷歌，却是3到20000(员工)的膨胀，0到6.5亿(用户)的蜕变，10万美元到1500亿美元(市值)的爆炸性增长。

　　然而，10年来，谷歌令人暗暗称奇的不仅仅是其巨大的商业成功，更是它在网络世界无处不在的强势文化影响力。随着互联网的全球性普及，它已经作为一种工作方式甚至是一种生活方式渗透进人们的生活，令你心瘾难戒，欲罢不能。

　　当笔者在写关于谷歌10周年的稿件时，不由陷入了一个怪圈：鉴于谷歌已经成为我最得心应手的搜索工具，于是我不得不面临用谷歌来“谷歌”谷歌的困局。一个事物，当有关它的评价几乎都来自它本身时，那该是一种怎样的春风得意，又独孤求败得多么可怕。

　　科技进步为人们带来了便利：家庭、社会、人生，你不明白什么，都可以来“谷歌”。文本、图片、视频，你想要什么，也都可以来“谷歌”。主妇们用谷歌搜索各种煲汤的方法、比较幼儿园和小学，艺术爱好者用谷歌寻找自己喜爱的歌曲和电影，八卦者用谷歌满足好奇心……

　　可是，当这种便利慢慢变成一种习惯，一种定式，令你离不开它，而且一旦无法获得，便开始躁动不安的时候，你是否考虑过，它其实已经侵略到甚至有可能妨碍你的生活？在商业上，人们将其定位为不利于竞争的垄断，在生活中，我们称其为依赖症或者上瘾症。继google作为动词成功杀入英语词典后，一个跟google有关的新名词discomgooglation(“谷歌依赖症”)诞生了，它被用来形容人们无法上网时的那种焦躁不安、空虚失落的感觉。一项最新调查显示，近一半的英国人患上了“谷歌依赖症”。

　　而这种依赖比电脑用户对微软平台的依赖有过之而无不及。已经有专家开始质疑，以各种产品影响人们生活和思维方式的谷歌，在挑战微软推出Chrome网络浏览器后，是否有成为下一个微软垄断帝国的嫌疑？

　　水满而溢，月盈则亏，当谷歌变得越来越无孔不入之时，是否也是即将取代它的新技术行将不远之日？毕竟打破技术垄断，人类才能进步。

由于大股东挪用资金，在日本东京证券交易所上市仅一年有余的亚洲互动传媒(东交所代码：2149)被追究刑事责任，勒令摘牌退市。依靠红杉资本的力量，亚洲传媒成为登陆东交所的“中国第一股”；而由于公司治理的恶化，在戴上短暂的光环后不久，亚洲传媒无奈地与资本市场作别。

亚洲互动传媒目前的经营情况如何？公司到底存在哪些问题？记者日前实地探访了这家位于北京中关村高科技园区的网络公司。

资金占用导致退市

今年8月19日，东京证券交易所在结束了一天的交易之后，发表声明，让名义上设在百慕大群岛的亚洲互动传媒公司最晚在9月20日退市。原因是该公司总裁崔建平挪用了公司资金。

2008年6月3日，亚洲互动传媒在其日文网站上发布信息称，第一大股东兼CEO崔建平在未得到公司董事会同意的情况下，将亚洲互动传媒全资子公司北京宽视网络技术有限公司1.069亿元人民币的定期存款设定为对海豚科技债务的担保，而海豚科技共从银行贷款了1.03亿元人民币，全部被用来偿还崔建平的个人债务。6月23日，崔建平辞去CEO职务，亚洲互动传媒任命其驻日本代表马克和为CEO。

2008年8月4日，亚洲互动传媒有限公司发布公告：前任CEO崔建平正在新的经营团队的监督下，全面协助必要业务迅速且顺利地交接。

日本媒体曾有评论称，崔建平擅自挪用上市公司资金，说明在个别中国企业家中，只是把公司上市当作是个人发财的机会，同时根本不知道公司上市意味着什么。

在中关村东路的世纪科贸大厦26层，记者找到了亚洲互动传媒旗下的主要资产——北京宽视网络技术有限公司。与A股退市公司的破产倒闭、人去楼空不同，表面上看北京宽视的经营似乎并没有受到什么影响：宽敞明亮的办公室、不停播放的电视、进进出出的员工等都显示着公司经营在持续。楼层指引显示，26层包括亚洲互动传媒旗下的四家公司：北京宽视网络技术公司、北京宽视软件技术公司、北京宽视神通广告公司、北京宽视神州广告公司。

公司前台告诉记者，目前，北京宽视的电视节目指南业务已经宣告停止，公司的主要业务放在手机无线服务、手机信息产品和广告三大块上。从进进出出的公司员工与办公环境来看，尽管相关人员对于“退市”讳莫如深，但北京宽视还在运转。

业务模式前景迷茫

根据亚洲传媒的上市《招股说明书》，2005年该公司净利润达到4.65亿日元(约3000万元)，净资产18.97亿日元(约1.26亿元)。在公司的主要业务收入比重中，电子节目单(TVPG)业务占了36.16%，广告代理业务占59.78%。

电视节目指南(Television Program Guide 简称TVPG)是亚洲传媒的主打业务。当前，数字电视中一个专门播出电视节目预告的频道，这就是TVPG。一方面，电视仍然是强势媒体；但另一方面，人们对电视节目的期待也有所弱化。实际上，电视台自身对节目预告颇为重视，它们或者在其他节目中插播预告，或者同其他媒体合作。

在播放节目指南的时候，由于节目预告只占画面的一部分，其余部分可以做广告。从长期来看，电视内容会对电视节目指南产生一定的依赖性，既然收视率的竞争是如此激烈，那么运营TVPG的公司将会从电视台获得其他机会，比如说广告代理，而这正是亚洲互动传媒的运营模式。

在《招股说明书》中，亚洲传媒旗下子公司北京宽视神通广告有限公司于2007年3月6日获得中央电视台《同一首歌》栏目为期一年的独家广告代理权被着重强调，成为一大卖点。

在亚洲传媒上市后，曾有业内人士称，TVPG从根本上改变了一个技术公司在电视媒体领域的参与。因为这一提供频道导视和广告代理的业务，真正把巨大的电视市场牢牢把握在自己手中，可以说是一个新的模式的开创者。

但目前北京宽视已经全面停止了TVPG业务，这为节目导视的未来蒙上了一层神秘的面纱。

创投资本处境尴尬

亚洲互动传媒能够在东交所上市，红杉资本“功不可没”。

2002年，崔建平创办了北京宽视网络公司，开始从事TVPG业务。2004年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立，股权受让后，宽视网络成为亚洲互动传媒的子公司。

2005年10月，红杉资本进入亚洲传媒。此后，日本不少大公司也相继向其投资，包括日本最大的广告公司电通、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事、NTT移动通讯公司以及JCD公司。

事实上，亚洲传媒是张帆与沈南鹏成立红杉资本中国基金之后主导投资的第一个项目。2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，给张帆带来了近7倍的投资回报。

到上市前，红杉占亚洲互动传媒总股本的11.56%，张帆亦任亚洲互动传媒的董事。2008年5月红杉套现1.34%股份，目前仍持有亚洲传媒9.19%的股份，为其第二大股东。第一大股东是创办人崔建平，持有36.65%的股份。

上市之后，亚洲互动传媒的股价由发行价640日元迅速上涨，在最初6个交易日就实现股价翻番。5月8日，亚洲传媒收盘价达1238日元，7月中旬甚至一度摸高至2055日元。

曾有PE界人士表示：“投资人不像其他领域一样可以有一个量化的指标。况且人是会变的，在你投时或许是诚信可靠的，但这并不能保证他长久如此。”

亚洲传媒姗姗来迟的2007年财务报告显示，由于发生了挪用事件，因此将公司的债务担保金计提1416.4万美元。而考虑到CEO辞职产生的后续影响，公司又对资产进行了重估，对TVPG业务的呆账计提693.2万美元，最终亚洲传媒在2007年度亏损2930.3万美元。

事后张帆在接受记者采访时说，作为投资人，所投下的资金当然是有风险的，但以往的失败将使我们更加清晰地认识到，在推动知名企业快速成长和发展的过程中，投资人需要格外小心谨慎。

就风险投资来说，概念上，上市意味最终修成正果，而就亚洲互动传媒来说，故事似乎才刚刚开始。如果一个商业模式证明是可行的，但是经理人出了问题，那么投资经理人在接下来将如何维护基金持有人的利益，和基金在资本市场的说服力呢？

来自瑞典卡罗林斯卡学院、乌普萨拉大学、美国韦恩州立大学的专家们对年龄在18至45岁之间的35名男性和36名女性进行了调查,结果发现,接受手机辐射的被调查者进入深度睡眠状态的时间明显长于不接受手机辐射的被调查者.

对此,该项目负责人本格特·阿耐兹(Bengt Arnetz)教授称:“手机辐射影响人的大脑是不争的事实.”阿耐兹认为,手机辐射能刺激大脑紧张神经,让人们保持清醒,从而降低睡眠能力.

据另一项调查结果显示,大部分比利时青少年睡觉前都使用手机打电话.

谷歌员工在餐厅进餐

    据谷歌员工透露，谷歌可能会在周一宣布将不再向员工提供免费晚餐，同时也将取消下午茶点及小吃的免费供应。

　　谷歌员工透露，该公司大幅削减了员工餐饮预算，取消了免费的晚餐以及下午的茶点和小吃。但在谷歌总部，仍将继续提供免费的早餐与午餐。

　　长期以来，谷歌为员工长期提供免费自助餐厅人尽皆知。该公司高管也曾鼓吹，在经济衰退环境下仍履行了关爱员工的职责。谷歌创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)甚至向股东承诺，将增加员工餐饮方面的预算，而不是削减开支。2004年，他们在致股东的信中表示：“我们为员工提供多种非比寻常的福利，包括免费的餐饮，我们认真考虑了这些福利的长期价值，预计以后将增加更多的福利，而不是随时间而减少……这些福利可以节省员工的大量时间，并改善员工健康状况，提高工作效率。”

　　但后来，谷歌将自助餐厅外包给管理多家硅谷公司自助餐厅的“魔幻厨房(Bon Appetit)”公司管理后，双方的冲突不断，甚至员工是否可以在餐厅使用谷歌的桌上足球游戏桌都难以达成一致。谷歌行政总厨内特·凯勒(Nate Keller)和约瑟夫·德西蒙尼(Josef Desimone)都相继离开。德西蒙尼更是带领许多厨师转投Facebook。

　　这些厨师的离开使厨房人手不足，魔幻厨房根本就没有提供晚餐的人手，而谷歌也不愿意出钱招收更多的厨师。另外，也有传言认为这是谷歌创始人改变想法的一个表现。据说布林曾对谷歌员工自夸“免费瓶装水和M&M巧克力”颇有怨言，但后来谷歌对此坚决予以否认。不管怎样，布林重新考虑对员工的慷慨投入也不无道理。布林已拥有数十亿美元身价，再像创业公司那样给员工激励和刺激将得不偿失。

　　谷歌每年为总部员工提供免费食物的总支出达7000多万美元。

一位名叫大卫·瓦尔什(David Walsh)的前苹果员工于周一在美国南加州地区法院对苹果提起诉讼,称苹果公司的IT员工所处的状况如同契约制的奴隶般悲惨,而且任何得不到加班费和误餐补助.
曾于1995年至去年在苹果担任网络工程师的大卫·瓦尔什在诉讼状中指出,他经常被迫一周工作40个小时以上,常常误餐,甚至常常被要求在晚上和整个周末处于“待命”状态,而所有这些都没有得到相应的加班费补助.

瓦尔什表示,在待命的时间里,“他一周的每个晚上都要等候命令,持续整整一周,而且还得不到任何补偿”.诉讼状中写道:“在周五结束了全部工作日的工作之 后,瓦尔什还要从周五晚上到周一早上一直保持24小时待命,在这段待命时间内,他要像工作日那样报到,并且得不到补偿.”瓦尔什表示,寻求技术支持的电话 总是在晚上11点以后打来,这打扰了自己的正常睡眠休息.

瓦尔什的律师表示,苹果公司故意将瓦尔什等IT员工纳入管理层编制行列,以逃避法律并避免向这些员工支付加班费,因为加利福尼亚法律规定,公司要向非管理层的员工支付加班费.原告表示,苹果还故意设置了多个工作等级和大量的工作头衔,用以区别员工.

原告律师还要求法院赋予加州的所有苹果IT员工,包括那些被派往苹果零售商的员工共同的集体起诉地位.如果原告诉讼成功,那么苹果将支付巨额赔偿.2006年,IBM被迫支付了6500万美元,用于解决代表IBM的3.2万名员工提出的一起类似的诉讼案件.

瓦尔什向苹果提出的补偿数额尚不清楚,苹果也尚未做出正式回应.

    据《福布斯》报道，Facebook是否将在美国以外市场发起“法律战争”？Facebook日前对德国社区网站StudiVZ.com提起诉讼，指控该网站模仿自己。然而，实际上Facebook最成功的模仿者是中国的校内网。

校内网首页截图 Facebook首页截图

　　校内网完全模仿了Facebook的蓝白外观。校内网创始人王兴6月份对《福布斯》表示，在2005年创建校内网时，他借鉴了Facebook的设计。

　　数据显示，校内网4月份的独立访问人数达到1500万，而StudiVZ仅有600万注册用户。同一个月，校内网从软银获得了4.3亿美元的风险投资，这大幅提升了校内网的价值。

　　实际上，随着Facebook在美国的用户超过8000万，克隆网站也纷纷兴起。印度和俄罗斯也都存在模仿Facebook的网站。

　　与StudiVZ相比，校内网有足够的潜力获得更多用户。根据研究机构BDA的数据，中国目前拥有2.2亿互联网用户，是德国总人口的3倍。Facebook上月推出了中文版网站，并承认该公司对中国巨大的用户基础非常感兴趣。

　　通过起诉StudiVZ一案，Facebook正在尝试小规模的法律行动。Facebook未来有可能起诉校内网或是其他大型模仿者。一名互联网领域的知识产权律师John Dozier表示：“一般来说，公司都会首先选择最容易对付的对象。随后，该案的判决将会成为先例，公司就能够对付其他更大的对手。”

　　Dozier同时表示，起诉校内网并不容易。首先，涉及互联网网站的知识产权案在判决过程中主观性很强。“这种类型的版权纠纷就像是对色情的法律定义一样：当你看见的时候你会知道，但是在不同案例中又会有所不同。”

　　国际法律的障碍将会阻碍Facebook采取法律行动的步伐。 Arts and Technology法律集团负责人Gregory Rutchik表示，尽管德国和中国都已在《伯恩公约》上签字，使得美国式的版权保护规定能够拓展到这些国家，但是打这种国际官司是又费金钱又费时间的。

　　这些困难有可能导致Facebook仅仅在美国加州对StudiVZ提起诉讼，然而如果是这样，那么最后的判决只能在美国国内生效，而无法在其他国家生效。Rutchik表示：“这意味着即使Facebook很有钱，但仍然无法真正阻止这些克隆者。如果不在侵权网站的本地法庭起诉，他们没有办法获得真正的胜利。”

　　Facebook目前仍然持强硬的立场。Facebook发言人Debbie Frost表示，不排除在德国对StudiVZ提起诉讼。对于校内网的问题，她表示Facebook正在“针对所有的克隆网站研究并评估可能的选择，我们不排除采取法律行动”。

    与许多富翁的节俭、“吝啬”相比，众多“负翁”可要潇洒得多，反正这个社会就是个超前消费的社会，今天可以花明天的钱，那为什么不花？真要到了两手空空时，再想办法吧，谁叫这是现如今的时髦呢？　　其实许多富翁们“吝啬”的小故事，我们早就耳熟能详，但在以“豪爽潇洒”为特征的现如今再细想这些故事，更觉富翁们的“吝啬”实在可贵。　　

    有一次，比尔•盖茨和一位朋友开车去希尔顿饭店。饭店前停了很多车，车位很紧张，而旁边的贵宾车位却空着不少。朋友建议把车停在那儿。但盖茨认为太贵，即便朋友坚持付费的情况下，盖茨最终还是找了个普通车位。洛克菲勒到饭店住宿，从来只开普通房间。侍者不解，问：“您儿子每次来都要最好的房间，您为何这样？”洛克菲勒说：“因为他有一个百万富翁的爸爸，而我却没有。” 　　

    一次，李嘉诚上车前掏手绢擦脸，带出一块钱的硬币掉到车下。天下着雨，李嘉诚执意要从车下把钱捡出来。后来还是旁边的侍者为他捡回了这一块钱，李嘉诚于是付给他100块的小费。他说：那一块钱如果不捡起来，被水冲走可能就浪费了，这100块却不会被浪费，钱是社会创造的财富，不应被浪费。　　

   世界首富比尔•盖茨、世界上第一个亿万富翁洛克菲勒、中国首富李嘉诚的“吝啬”让许多人不可理解。其实 “吝啬”是很多富翁们的生活本色和财富态度。我们不会想到，身价466亿美元的比尔•盖茨竟没有自己的私人司机，公务旅行不坐飞机头等舱却坐经济舱，衣着也不讲究什么名牌，甚至对打折商品感兴趣。我们也不会想到很多富翁过着节俭的生活，《华盛顿观察》曾经做过一个调查显示，70%的“富婆”和68%的富翁都曾经补过鞋，58%的“富婆”和将近一半的富翁们都用优惠券买食物。　　

    然而，现在中国很多人的消费观念发生了变化，提前消费之风渐盛，贷款买房、买车的人大增，出现了所谓的“负翁”一族。有些“负翁”大手大脚，大到商品房、汽车，小到家电，甚至一支口红，都要通过贷款的形式买了再说，用了再说，更要命的是，他们中有许多并没有还款实力。还有一些实际上是“负翁”的“月光族”们慷慨地花着父母们的钱，大胆花明天的钱、花他人的钱享受自己今天的生活，敢于超前消费、高档消费，大量的钱花到服装、化妆、餐饮、旅游、娱乐等方面，花到两手空空，再想新的办法。　　

    “负翁”的慷慨相比富翁的“吝啬”，谁是谁非，笔者并不想作何评述。谁让提前消费已成为一种时尚呢。但有几个“负翁”真正能快乐到最后呢？他们的挥霍往往源于对未来的恐慌、不自信，于是，一时的潇洒换来的或许是更无边的空虚与恐慌。　　

    节俭既是一种传统美德，也是一种创造财富的手段。节俭是很多富翁之所以成为富翁的财富基因。我们惊诧于跨国公司一张纸正反使用、信封重复使用的吝啬，但正是这种吝啬成就了众多富有的企业和身价特高的富翁。　　

    富翁的“吝啬”，是因为他们有过创造财富的艰辛；“负翁”的慷慨，是因为他们缺少一分一厘皆来之不易的生活体验。要消除当前慷慨大度消费的“负翁”隐忧，就得让“负翁”们更多、更深刻地体验到财富的艰辛与生活的不易。　　

    当我们大力倡导节俭之时，可能有人会抬出“节俭悖论”来反驳，说节俭不利于国家经济的增长云云。但是我们应该看到，“节俭悖论”的存在有其特定的时空条件，那就是需有大量资源闲置，社会有效需求不足。而当我们面临着资源短缺危机、负债消费与日俱增等严峻形势下，除了节俭，我们别无选择。

原来：工号1开头的是正副局长，2开头的是中层干部，3开头的是正式工
4开头的不存在，5开头的极少，6开头的劳务工

现在：1到5不变，6开头中绝大部分转9开头外包了